——深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述心得體會

習(xí)總書記就安全生產(chǎn)作出重要強(qiáng)調(diào)：生命重于泰山，各級黨委和政府務(wù)必把安全生產(chǎn)擺到重要位置，樹牢安全發(fā)展理念，絕不能只重發(fā)展不顧安全，更不能將其視作無關(guān)痛癢的事，搞形式主義、官僚主義。要針對安全生產(chǎn)事故主要特點(diǎn)和突出問題，層層壓實責(zé)任，狠抓整改落實，強(qiáng)化風(fēng)險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生。

一、領(lǐng)會精神

習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，系統(tǒng)回答了如何認(rèn)識安全生產(chǎn)工作、如何做好安全生產(chǎn)工作等重大理論和實踐問題，是安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)，是做好新時代安全生產(chǎn)工作的根本遵循和行動指南。公司安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，與每位干部職工息息相關(guān)。各領(lǐng)導(dǎo)干部要提高站位，深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，真學(xué)、真懂、真信、真用，統(tǒng)一思想、提升素質(zhì)，充分發(fā)揮干部職工的作用。

樹牢安全發(fā)展理念，堅持生命至上、安全發(fā)展，必須時刻繃緊安全這根弦，時刻保持清醒頭腦，始終堅持居安思危，真正把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，放在心上、抓在手中、落在行動上，這樣才能有更多時間和精力去抓發(fā)展，切實推動選煤公司各項工作邁上新臺階。

落實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，建全完善“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的安全責(zé)任體系，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任傳導(dǎo)到位、嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)執(zhí)行到位，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。各部門、各單位要牢固樹立“安全就是最大效益”“隱患就是事故”的思想，真正做到責(zé)任、投入、培訓(xùn)、管理、應(yīng)急救援“五到位”，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

強(qiáng)化安全風(fēng)險防控，風(fēng)險防控管理是從源頭上預(yù)防安全隱患的一項重要舉措，要從貫徹落實總書記重要講話的高度出發(fā)，充分認(rèn)識風(fēng)險防控的客觀存在性與現(xiàn)實危害性，牢固樹立風(fēng)險意識。要觀大勢、謀全局，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，善于從眼前的風(fēng)險和挑戰(zhàn)中搶抓和創(chuàng)造機(jī)遇，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。一是強(qiáng)化風(fēng)險意識。只有強(qiáng)化風(fēng)險意識，才能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、積極防范風(fēng)險、有效應(yīng)對風(fēng)險。領(lǐng)導(dǎo)干部要常觀大勢、常思大局，科學(xué)預(yù)見形勢發(fā)展和隱藏的風(fēng)險挑戰(zhàn)，做到未雨綢繆。二是提高化解風(fēng)險的能力。透過復(fù)雜現(xiàn)象把握本質(zhì)，抓住要害、找準(zhǔn)原因、果斷決策，整合各方力量、科學(xué)合理安排、有效予以處理。三是完善風(fēng)險防控機(jī)制。強(qiáng)調(diào)以風(fēng)險為核心，堅持超前防范、關(guān)口前移，從風(fēng)險辨識入手，以風(fēng)險管控為手段，把風(fēng)險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故發(fā)生之前，消禍于未萌。

大力提升本質(zhì)安全水平，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動,按照“源頭嚴(yán)把控、過程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)問責(zé)”的工作思路，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,強(qiáng)化源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理,加大安全投入，通過加強(qiáng)設(shè)備管理、設(shè)備更新，把智能化作為結(jié)構(gòu)調(diào)整重要抓手，不斷改善安全生產(chǎn)條件，夯實安全基礎(chǔ)，切實提升本質(zhì)安全水平。做好典型示范、經(jīng)驗推廣，建設(shè)一批智能化示范選煤廠，建立健全智能化發(fā)展長效機(jī)制，加快提升安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)水平。

二、學(xué)以致用

通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述，能夠悟出道理、悟出責(zé)任、悟出精神，不斷提高自身的安全素養(yǎng)。

以隊伍素質(zhì)提升抓行動落實，一是強(qiáng)化服務(wù)意識，情系基層，堅持“服務(wù)基層”的理念；二是強(qiáng)化自律意識，時刻保持思想的警惕性，從嚴(yán)要求家人和身邊工作人員；三是強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，激勵廣大干部爭做群眾好榜樣，擺正位置、立足本職、扎實工作，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，沉下心來、撲下身子，干在實處、做出表率。四是大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，將學(xué)習(xí)、服務(wù)、責(zé)任、創(chuàng)新文化融入日常工作中，以干部素質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，高?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動工作效率提升，為公司發(fā)展助力添彩。

嚴(yán)于律己 恪盡職守，在生產(chǎn)中，要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和勞動紀(jì)律，堅決抵制違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等行為；在生活中，要把安全落實到行車、居家等每個行為細(xì)節(jié)上，主動消除安全隱患，形成人人了解、人人參與、人人監(jiān)督、人人自律的安全生產(chǎn)強(qiáng)大合力和濃厚氛圍。

三、知行合一

“知是行之始，行是知之成”，知行合一并進(jìn)的工作習(xí)慣不是一蹴而就的，需要經(jīng)過長期靜心修為。離開了“知行合一”理論，安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)只能算作是華而不實的形式而已。

從自身角色出發(fā)，學(xué)懂弄通習(xí)近平總書記重要講話精神，并與實際工作有機(jī)結(jié)合起來，深入挖掘工作中的突出問題，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的主體責(zé)任，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，同時對企業(yè)發(fā)展中可能的存在風(fēng)險，做到心中有數(shù)，切實把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話學(xué)深吃透、入腦入心，才能知行合一，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的動力。

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神,牢記總書記“生命至上、安全第一”的殷殷囑托，堅定信心、銳意進(jìn)取、攻堅克難，為奮力譜寫選煤公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全穩(wěn)定的環(huán)境，為不斷提高廣大員工幸福感、獲得感、安全感交上一份滿意的答卷。

（選煤公司 李毅紅、盧雙民）

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