今年以來，西安公司緊扣“創(chuàng)新+增盈”主題年，深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，不斷深化黨建與經(jīng)營(yíng)融合，在提質(zhì)上做“加法”，在降本上做“減法”，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。

圍繞價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)推進(jìn)全員、全流程、全要素的全面精益管理，該公司通過深化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施全方位、精細(xì)化的成本控制，從源頭上遏制浪費(fèi)，顯著提升資源利用效率，將勤儉節(jié)約的精神深植于每一位黨員的心中，并將其轉(zhuǎn)化為全體員工的日常行為準(zhǔn)則。積極探索綠色能源和分布式光伏投資等前沿領(lǐng)域的成本削減項(xiàng)目，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力，減少成本消耗。自精益管理以來，實(shí)現(xiàn)了顯著的降本增效成果，同期對(duì)比全年管理費(fèi)用下降了30.46萬元。

該公司將“堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向”貫穿企業(yè)發(fā)展全過程、各環(huán)節(jié)，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)、中心工作，始終站在服務(wù)新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展的大局，抓全員經(jīng)營(yíng)，抓產(chǎn)品模式創(chuàng)新，抓服務(wù)保障，全力以赴拓市場(chǎng)、創(chuàng)利潤(rùn)、謀發(fā)展。通過深入的市場(chǎng)調(diào)研與科學(xué)論證，充分發(fā)揮市場(chǎng)敏銳度，精心策劃與嚴(yán)格評(píng)估每一筆資金的使用，確保每一分投入都能為企業(yè)帶來可觀的回報(bào)。7月份以來，該公司在分布式光伏項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策水平得到有效提升。

該公司成立客戶服務(wù)小組，主動(dòng)了解客戶需求，關(guān)注客戶的痛點(diǎn)與需求，提供個(gè)性化、精準(zhǔn)化的服務(wù)方案，通過定期回訪收集反饋、建立快速響應(yīng)機(jī)制等措施，不斷優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的建議贏得客戶的信任與認(rèn)可。同時(shí)將“持續(xù)增長(zhǎng)、穩(wěn)步發(fā)展”作為衡量目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，積極在路徑和方向上尋找新的突破口。自7月份以來，該公司共計(jì)建成戶用光伏電站277戶、工商業(yè)光伏電站10戶，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷凸顯。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞增銷降存保產(chǎn)工作目標(biāo)，該公司在持續(xù)強(qiáng)化“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局落地的工作基礎(chǔ)上，不斷加大市場(chǎng)調(diào)研開發(fā)力度，精準(zhǔn)把握區(qū)域客戶需求，因“市”優(yōu)策、分“戶”施策，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、抓增量，確保分布式光伏項(xiàng)目有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、有市場(chǎng)潛力。通過共享市場(chǎng)信息、定制化生產(chǎn)等措施確保產(chǎn)品精準(zhǔn)對(duì)接外部需求，不斷探索業(yè)務(wù)發(fā)展新模式，以公益活動(dòng)、展會(huì)參與等方式提升品牌形象和知名度，為企業(yè)贏得更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確保公司在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前行。

下一步，西安公司將繼續(xù)以昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不打折扣抓落實(shí)，不降標(biāo)準(zhǔn)求實(shí)效，不斷加大市場(chǎng)開發(fā)力度，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。(賈未)