進入四季度，新型能源西安公司緊緊圍繞“創(chuàng)新+減虧”主題主線，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效，努力在增值創(chuàng)效上展現(xiàn)新作為。

走進西安公司項目建設(shè)、生產(chǎn)一線，處處都是奮斗者們忙碌的身影，他們正以時不我待的奮進姿態(tài)扛起擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前……

促生產(chǎn)保安全，按下生產(chǎn)運營“加速鍵”

爭分奪秒趕工期、搶進度，掀起施工熱潮，按下生產(chǎn)運營“加速鍵”。下半年，該公司重點對安全生產(chǎn)工作進行周密部署，進一步明確責(zé)任和目標(biāo)，從前期科學(xué)制定方案到后期深入調(diào)研，著重在“深”“實”上下足功夫，真正讓調(diào)研成為解決問題、推動項目建設(shè)的“有效利器”。形成了由項目負(fù)責(zé)人帶頭領(lǐng)任務(wù)，定措施，上方案、抓落實，積極對西安及其周邊光伏項目進行區(qū)域性現(xiàn)場調(diào)研，確保項目落地。在萬澳酒店（深圳寶能中心店）智慧供能項目建設(shè)現(xiàn)場，項目人員執(zhí)行“無死角覆蓋、全過程把控、伴隨式監(jiān)督”管理模式，并實時報告當(dāng)天施工人員數(shù)、機械入場數(shù)、完成的工程量，把項目建設(shè)成績體現(xiàn)在形象上、體現(xiàn)在質(zhì)量上、體現(xiàn)在進度上。

技術(shù)加持校企合作，激活發(fā)展新動能

該公司以產(chǎn)研結(jié)合為有效手段，與相關(guān)知名企業(yè)、高校深度合作，充分利用陜煤集團、新型能源公司、設(shè)計院及社會IT知名企業(yè)的科研優(yōu)勢，將“冷－熱－水－電－氣”一體化橫向貫通，“產(chǎn)－輸－儲－用”縱向延伸，實現(xiàn)了區(qū)域能源多維實時全景監(jiān)控，使軟硬件實現(xiàn)真正融合，為發(fā)展提供了有力技術(shù)支撐，也為公司做大做強提供了無限可能。同時，依托自身科技研發(fā)隊伍構(gòu)建“新能云”分布式智慧綜合能源管理平臺，其運營的光伏電站、空氣能站及智能充電站全面實現(xiàn)了線上管控和智慧供能，為多家商業(yè)綜合體、酒店園區(qū)、大型住宅樓提供了能源支持和服務(wù)。

抓項目強過程，擴大效益增長點

項目建設(shè)以來，該公司以“提效益 提效率”為工作主線，實施掛圖作戰(zhàn)、責(zé)任到人，將任務(wù)分解到各個部門，并進行常態(tài)化項目的安全巡檢工作，按照時間節(jié)點開展安全教育交底，排查各類安全隱患，做到安全生產(chǎn)不放松。同時，加大全過程、全流程管控，合理優(yōu)化生產(chǎn)時間、加強機電事故管控，在抓實工藝細(xì)節(jié)管控上下功夫，多點發(fā)力、全面突破，以節(jié)支降耗、工藝優(yōu)化、流程再造撬動項目建設(shè)新的效率增長點。前三季度，針對分布式光伏項目運維保障，該公司實施項目建設(shè)和項目運維協(xié)作聯(lián)動機制，持續(xù)做好建設(shè)生產(chǎn)計劃儲備和運行維保工作，切實保障設(shè)備的安全高效運行。（劉欣雅）

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