用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。選煤公司“姚雷勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)辦于2022年10月，自創(chuàng)立以來，工作室聚焦人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化，堅持將科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“智慧引擎”，努力打造高技能人才創(chuàng)新成長的“大舞臺”。

搭平臺建機制，孵化尖兵骨干

“讓創(chuàng)新工作室成為技術(shù)創(chuàng)新的“搖籃”和人才培養(yǎng)的“孵化器”，是我始終不渝的追求，在這個充滿活力的環(huán)境中，許多90后的創(chuàng)新小能手們匯聚在一起，交流技藝、共同進步，將創(chuàng)新思維融入到選煤廠的生產(chǎn)與運營中，共同為選煤廠的降本增效貢獻力量”，姚雷說。

自成立以來，勞模創(chuàng)新工作室一直圍繞現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程中的重點、難點和關(guān)鍵點，通過以“培、練、賽”和“傳、幫、帶”為依托，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動，逐漸把公司有知識、有技術(shù)、有能力的優(yōu)秀人才匯聚在一起，帶動廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比服務(wù)、作貢獻，推動職工隊伍素質(zhì)的整體提升，增強企業(yè)核心競爭力。截至目前，該工作室自主培養(yǎng)14人，其中2名勞模工匠、1名全國技術(shù)能手，是一個融合工藝、設(shè)備、安全多專業(yè)的創(chuàng)新團隊，讓勞模工作室成為企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的“搖籃”。

厚植創(chuàng)新“沃土”，激發(fā)創(chuàng)效潛力

著力于煤炭洗選系統(tǒng)升級改造和節(jié)支降耗，工作室重點從科技創(chuàng)新、小改小革、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化四個方面開展工作。該工作室編制了《勞模創(chuàng)新工作室工作制度》《勞模創(chuàng)新工作室管理制度》《勞模創(chuàng)新工作室學(xué)員管理制度》《師帶徒管理制度》，規(guī)范工作室日常管理，不斷提高團隊的工作能力和業(yè)務(wù)水平。配備了用于日常創(chuàng)新工作的專業(yè)書籍，主要包含工藝操作、設(shè)備專業(yè)、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、質(zhì)量管理等內(nèi)容，方便工作室人員查閱研究，另根據(jù)工作室研究的方向，公司工會還為創(chuàng)新工作室提供了專門的經(jīng)費支持，添置了電腦、相關(guān)實驗設(shè)備儀器等，全力為技術(shù)人才提供“硬件”支撐，不斷加大對職工創(chuàng)新力度。

弘揚勞模精神，凝聚創(chuàng)新合力

作為勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人，姚雷用拼搏、奉獻踐行“工匠”精神，讓專業(yè)技術(shù)人才和技能人才“唱主角”，吸納更多愛鉆研、肯攻關(guān)、愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的員工投入到創(chuàng)新創(chuàng)效工作之中，凝聚強大的創(chuàng)新合力。先后完成了40余項“五小創(chuàng)新”項目，其中《選煤廠泥化-濕黏煤分選工藝系統(tǒng)優(yōu)化改造技術(shù)研究與應(yīng)用》《合介稀介系統(tǒng)改造》《精煤弧形篩分料箱改造》《加藥系統(tǒng)改造》《原煤分級篩除塵改造》《“互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備”全生命周期點檢系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用》等榮獲了中國煤炭洗選加工利用協(xié)會“五小創(chuàng)新”優(yōu)秀成果獎；《203刮板機機尾防卡矸改造》《弧形篩脫水改造》相繼改造……不斷降低材料成本，完成修舊利廢項目47項，為公司創(chuàng)效170余萬元。（焦瑩燕）

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