營業(yè)收入17.4億元，利潤1.42億元、同比增長59.55%，其中歸母利潤5023萬元、同比增長95.75%，榮獲陜煤集團“2023年度虧損企業(yè)治理成效顯著單位”“安全生產先進企業(yè)”……近日，陜煤新型能源公司傳來了一系列令人振奮的好消息。

搭梁建柱、去雜歸核、騰籠換鳥、強筋壯骨，成績單的背后，是新型能源公司新領導班子調整以來圍繞集團“八個聚焦”千方百計推動企業(yè)高質量發(fā)展的生動寫照。落實陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會精神見行動，新型能源公司正立足天時、地利、人和等有利條件，轉觀念、聚合力，重實干、求實效，以“二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗姿態(tài)和實干擔當奮力打造混改典型企業(yè)。

搭梁建柱——錨定“打造混改典型企業(yè)”發(fā)展目標

陜煤新型能源公司成立于2014年。作為省屬國有企業(yè)中第一家完成混合所有制改制暨員工持股改革試點的企業(yè)，十年來先后引入億杰能源、海邦創(chuàng)智等優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴，控股和參股企業(yè)達11戶，在發(fā)展混合所有制改革中積累了豐富經驗，同時也面臨一些亟待破解的壁壘。面向未來，新型能源公司應如何發(fā)展？這是擺在新領導班子面前的重大課題。

陜煤集團2024年工作會指出，要進一步發(fā)揮混改企業(yè)優(yōu)勢，增強混改企業(yè)活力，力爭把新型能源作為典型培育。新型能源公司緊緊圍繞陜煤集團最新部署，多次開展“頭腦風暴”，科學制定發(fā)展規(guī)劃，在成立十周年之際提出了大力弘揚奮斗者文化，樹立歸零思維，開啟二次創(chuàng)業(yè)，吹響了打造混改典型企業(yè)的號角。

打造混改典型企業(yè)，首要的是構建主營業(yè)務的“四梁八柱”。新型能源公司著眼服務集團高質量發(fā)展大局，緊緊圍繞集團主業(yè)延鏈補鏈強鏈，瞄準新產業(yè)、新賽道，大力發(fā)展新質生產力，推動主業(yè)布局向“一體兩翼雙驅”轉型，即以綠色能源供應為主體，以煤炭洗選和節(jié)能環(huán)保業(yè)務為兩翼，以氫能和碳匯開發(fā)與利用為驅動，并取得初步成效。

在綠色能源供應方面，今年該公司生物質熱電聯產將完成新建或并購30MW+120t/h裝機，三原技改項目6月底前實現竣工驗收并按期投運。積極開拓漢中八一鋅業(yè)、彬州煤化等重點大客戶的綠色能源供應市場。到“十四五”末，力爭生物質熱電聯產項目實現裝機150MW、供汽量2000t/h以上，儲能電站項目實現裝機500MW/1000MWH，躋身中國一流綠色能源供應商。

在煤炭洗選和節(jié)能環(huán)保業(yè)務方面，去年洗選煤炭7339.7萬噸，生產蒸汽152.44萬蒸噸、銷售147.98萬蒸噸，煤粉產量21.04萬噸、銷量23.05萬噸，光伏發(fā)電786.48萬千瓦時，中泰公司煤氣化渣循環(huán)再利用項目完成中試裝置搭建。到“十四五”末，礦區(qū)水處理項目將達10個左右，煤氣化渣完成科研攻關，“兩翼”格局將更加豐盈。

在氫能和碳匯開發(fā)與利用方面，北京公司完成碳交易量70余萬噸，營收首次破億元大關，助力陜煤集團首個“零碳”會議舉辦，發(fā)出首張“碳中和證書”。零碳公司實施的陜煤集團零碳能源站順利投運，氫能公司關中環(huán)線氫能走廊兩個1000kg/d加氫站成功獲批，助推“雙驅”動力更加澎湃。

去雜歸核——專注主業(yè)提升核心競爭力

業(yè)務多而不精、規(guī)模大而不強，會導致過度多元化、主業(yè)空心化。一段時間以來，企業(yè)內部同質化競爭嚴重，規(guī)?；Ⅲw系化、專業(yè)化優(yōu)勢欠缺。新型能源公司堅持市場化導向，堅定“去”的決心，咬定“歸”的目標，狠抓落后產能淘汰和非核心業(yè)務出清，對長期不見成效的落后產業(yè)堅決進行斷舍離，非主業(yè)類業(yè)務一律停止，瞄準“專精特新”小巨人企業(yè)方向發(fā)展。

去雜的過程，伴隨的更是治虧的過程。新型能源公司堅決落實陜煤集團虧損治理要求，以壯士斷腕、刮骨療毒的決心來治虧創(chuàng)效。開展掛圖作戰(zhàn)，一企業(yè)一方案，一企業(yè)一專班，周總結，月推進，季度督導，年終考核，以全面覆蓋的廣度、全員參與的深度、前所未有的力度扭虧增盈。堅持從源頭上重拳治虧，細化經營目標責任考核，完不成任務的“一票否決”。從過程上全面控虧，過緊日子，壓縮各類支出，打好降本增效組合拳。從政策上有序救虧，對于主業(yè)方向明確、有市場發(fā)展前景的企業(yè)，通過改良打造“專精特新”小巨人企業(yè)。從根本上持久防虧，建立治虧增效長效機制，確保虧損不新增、扭虧不返虧。

與此同時，權屬公司上下一心，加壓奮進，福建陜科公司加大協調，優(yōu)化煤汽價格聯動機制，超額完成利潤2000余萬元。灃京公司新建投資紅柳林、檸條塔兩個余熱利用項目，實現扭虧522萬元。咸陽公司全年爭取各類政府補貼1285萬元，年收入首次破億。

功夫不負有心人，公司全年完成14家虧損企業(yè)治理工作，累計減虧超6000萬元，其中，9家企業(yè)扭虧為盈，5家企業(yè)完成清算注銷，超額完成了陜煤集團下達的9家虧損企業(yè)治理目標。

騰籠換鳥——激發(fā)混合所有制優(yōu)勢

傳統產業(yè)集中度高，面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的挑戰(zhàn)，靠單一產品維系市場的局面將很難持續(xù)。能源結構調整加速演變，新能源的壯大、新技術的迭代，對傳統產業(yè)的沖擊愈加明顯，綠色低碳轉型迫在眉睫。

面對跌宕起伏的市場形勢，該公司上下千方百計跑市場，上陜北推進余熱利用，下陜南開發(fā)林業(yè)碳匯，內聯陜鋼集團、韓城礦業(yè)，外拓安康漢陰、國網思極，實現戰(zhàn)略合作多點開花，業(yè)務騰換快速推進。

打造混改典型企業(yè)，合作對象選擇不準，會導致注冊資本金未實繳、經營理念相悖甚至控股不控權等亂象，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展步伐。對此，新型能源公司加大股權收購、轉讓力度，優(yōu)先選擇志同道合且資源互補的戰(zhàn)略投資者，充分激發(fā)混合所有制優(yōu)勢。推進增資擴股，積極引入與公司戰(zhàn)略共贏的國企、央企等戰(zhàn)略投資人，優(yōu)化股權結構，讓國企的實力與民企的活力充分融合、相得益彰。

此外，新型能源公司還加快管控模式轉換，積極推行公司管總、專業(yè)化公司管建、區(qū)域性公司管干的“三級管控體系”，機關人員壓降率8.33%，建立起權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制。優(yōu)化考核評價體系，通過指標設置、考核權重、引入行業(yè)比率性指標等方式，實施差異化、個性化、多元化考核，提升考核精準度，為開啟二次創(chuàng)業(yè)、打造混改典型企業(yè)奠定了堅實的基礎。

強筋壯骨——夯實高質量發(fā)展根基

筋骨強，基礎牢，企業(yè)興。二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)，安全是保障，黨建是引領。

新型能源公司以陜煤集團“經營管理提升年”為主題，將安全和環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的生命線常抓不懈。完善全員安全生產責任制，開展“重大事故隱患專項排查整治”“百日安全規(guī)范行”，組織專項“對標、創(chuàng)標”，強化雙重預防機制和應急體系建設，選煤公司參編國家標準《選煤廠安全規(guī)程》成功發(fā)布實施。利用安全可視化在線監(jiān)測系統，對各單位生產現場較大風險作業(yè)、上崗巡檢、安全培訓等進行動態(tài)監(jiān)控，實現跨區(qū)域全天候有效監(jiān)管。健全環(huán)保治理體系，實施環(huán)保合法合規(guī)風險核查，開展大氣污染治理、環(huán)保設施運行專項整治。神木分公司取得生活污水處理三級、工業(yè)廢水處理三級、污水處理服務企業(yè)一級資質證書。

新型能源公司以打造混改典型企業(yè)為出發(fā)點落腳點，以“12345”黨建工作體系和奮斗者文化為引領，注重抓基層、打基礎，認真組織黨組織書記抓黨建述職考核評議，深化黨支部標準化規(guī)范化建設，完善機關部門黨小組設置，推動在所有基層單位設置黨群工作部門、配齊配強黨務工作人員，所屬基層混改企業(yè)實現黨組織建設、黨員發(fā)展全覆蓋。舉辦后備干部暨年輕后備干部培訓班，干部選拔任用堅持黨管干部原則與市場化選人用人機制相結合、擇優(yōu)選用和儲備培養(yǎng)相結合、外引和內育相結合。切實做好主題教育“后半篇文章”，深入開展“三往”“三個年”及“五型”機關創(chuàng)建活動，干部能力作風實現雙提升。（楊剛）

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