3月6日下午，西安市婦聯(lián)隆重舉行“了不起的巾幗力量“慶祝第114個(gè)“三八”國際婦女節(jié)大會。西安市婦聯(lián)評選出了40個(gè)集體被授予“西安市巾幗文明崗”稱號，新型能源公司企業(yè)管理部在此次的評選中獲此殊榮。

陜西煤業(yè)新型能源科技股份有限公司（簡稱“陜煤集團(tuán)新型能源公司”）企業(yè)管理部，現(xiàn)有員工6名，其中女職工4名，女性人數(shù)占比67%。部門先后獲新型能源公司2018年度、2019年度、2022年度先進(jìn)集體等獎(jiǎng)項(xiàng)。部長鄭春玲同志先后榮獲新型能源公司2015年度、2016年度先進(jìn)工作者，2022年度最美奮斗者，陜煤集團(tuán)第三屆、第七屆“巾幗能手”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

剛?cè)岵?jì)，師徒幫教彰顯巾幗柔情

“鏗鏘玫瑰”組成的隊(duì)伍，勠力同心、奮發(fā)進(jìn)取，心懷企業(yè)事業(yè)，她們用女性柔弱的雙肩擔(dān)起重任，用實(shí)際行動融入企業(yè)發(fā)展，充分展現(xiàn)了“巾幗不讓須眉”的風(fēng)采。多年來，企業(yè)管理部堅(jiān)持“師帶徒、老帶新”的部門文化，嚴(yán)格按照“以老帶新，以熟帶生”的原則實(shí)行“傳、幫、帶”負(fù)責(zé)制，提高部門女工綜合素質(zhì)，養(yǎng)成職業(yè)化工作習(xí)慣，縮短技能成熟期，形成“以老帶新、以新促老、師徒結(jié)對、共同提高”的工作學(xué)習(xí)氛圍，在夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的同時(shí)進(jìn)一步提升人才隊(duì)伍的思想水平和政治站位，使部門女工成為“思想過硬、技術(shù)全面”的骨干人才，真正發(fā)揮“半邊天”作用。經(jīng)過多年培養(yǎng)，3名女工已經(jīng)成長為“一專多能”業(yè)務(wù)大拿，而部長鄭春玲也因其無私的奉獻(xiàn)幫扶和師徒共建，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和工作成果，帶領(lǐng)部門多次獲評企業(yè)先進(jìn)和個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

創(chuàng)新創(chuàng)效，經(jīng)營實(shí)績展露巾幗底色

作為企業(yè)“創(chuàng)新+減虧”的排頭兵，她們以強(qiáng)烈的危機(jī)意識，將虧損治理列為重點(diǎn)任務(wù)，以零容忍的態(tài)度向虧損“宣戰(zhàn)”。她們將虧損治理納入常態(tài)化、制度化，研究制定《“創(chuàng)新+減虧”目標(biāo)任務(wù)方案》《虧損企業(yè)治理方案及專項(xiàng)考核辦法》，建立“周匯報(bào)、月分析、季調(diào)度、半年通報(bào)、年度考核”的督辦考核機(jī)制，明確工作任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，同步構(gòu)建了“戰(zhàn)略成本管控、制度成本管控、企業(yè)成本管控、成品成本管控”的四合一降本增效長效機(jī)制，強(qiáng)化過程管控，從虧損企業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)狀況、治虧措施進(jìn)展等方面動態(tài)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，分析研究細(xì)化各項(xiàng)舉措，確保虧損企業(yè)治理工作取得顯著成效。2023年，在她們的努力下，多家所屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，對失血性企業(yè)及時(shí)止血止虧進(jìn)行注銷，所屬企業(yè)由原37家瘦身到32家，虧損企業(yè)治理完成率達(dá)156%，超額完成了陜煤集團(tuán)要求的全年治虧目標(biāo)，新型能源公司更是交出了營業(yè)收入17.4億元、利潤1.42億元的亮眼答卷，企業(yè)管理效能和發(fā)展質(zhì)量達(dá)到歷史同期最好水平。

深化改革，多方舉措彰顯巾幗擔(dān)當(dāng)

她們堅(jiān)信，在融入企業(yè)改革發(fā)展的康莊大道上，崗位創(chuàng)新和實(shí)干就是她們的靚麗名片。圍繞項(xiàng)目投資、科研轉(zhuǎn)化和重點(diǎn)工作三個(gè)方面，她們提出了重點(diǎn)工作“掛圖作戰(zhàn)”，明確責(zé)任人、畫出路線圖、制定時(shí)間表，按表推進(jìn)、狠抓落實(shí)、限時(shí)辦結(jié)，做到“一切工作具體化、具體工作責(zé)任化、責(zé)任落實(shí)高效化”，為全年工作定好“標(biāo)尺”，推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地生根、開花結(jié)果。近年來，由于公司所屬單位點(diǎn)多、線長、面廣，管理考核難度較大，成為了生產(chǎn)經(jīng)營考核的一大痛點(diǎn)，她們集中智慧，群策群力，科學(xué)量身定做“一企一策”差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，成為符合新型能源公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際的不二選擇。她們打破“一把尺子量到底”的單一考核方式，根據(jù)各所屬企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營特點(diǎn)，引入戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理法，按照目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合的原則，在對21家二級單位進(jìn)行績效分析基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“一企一策”，制定目標(biāo)責(zé)任書和考核辦法，通過分別明確考核方向和權(quán)重指標(biāo)，實(shí)施了所屬企業(yè)“跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制”的多元化差異化考核。

她們以女性特有的細(xì)致、堅(jiān)韌、執(zhí)著的性格優(yōu)勢，忠誠地履行著陜煤人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的“三特”精神，她們以自尊、自信、自立、自強(qiáng)的時(shí)代精神，詮釋了新時(shí)代女工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。她們戰(zhàn)斗在企業(yè)改革發(fā)展的最前沿，在國企改革、經(jīng)營管理、制度建設(shè)等多項(xiàng)工作中亮利劍、顯柔情、傳溫情，并取得了較好的成績。一張張閃亮的名片，一份份崇高的榮譽(yù)，無不浸潤著她們綻放在陜煤這片沃土里美麗“煤花”的辛勤汗水。

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