——福建科維公司成立4周年回眸

福建陜煤科維能源發(fā)展有限公司（福建科維公司）于2016年10月27日注冊成立，是以新能源技術(shù)研發(fā)、供汽、灰渣綜合利用、廢渣、廢水處理、供熱管網(wǎng)技術(shù)服務、節(jié)能環(huán)保技術(shù)應用為主的綜合性新能源企業(yè)。

該公司的成立及其項目建設(shè)是響應地方政府關(guān)于全面淘汰燃煤鍋爐實施集中供熱專項整治行動的精神，旨在為文渡項目區(qū)實現(xiàn)園區(qū)供熱的轉(zhuǎn)型升級、為治理污染和節(jié)能減排提供有力支持。項目建成后淘汰了文渡工業(yè)園區(qū)14家企業(yè)的26臺分散原煤鍋爐（累計折合總噸位 212t/h，年耗煤量約8.9萬噸）。項目采用高效煤粉蒸汽鍋爐，相比傳統(tǒng)的分散小鍋爐，可節(jié)約煤炭19486噸/年，減少煙塵排放量約為735.23噸/年，減少SO2排放量約1074.86噸/年，減少NOx（氮氧化物）排放量約777.05噸/年。

該公司歷經(jīng)嚴密的論證、周全的審批，2017年9月22日一期工程開工，12項單體工程在一片灘涂濕地上拔地而起，配套建設(shè)的架空蒸汽管網(wǎng)長度5.10千米。2號65t/h鍋爐于2018年10月12日建成投入試生產(chǎn)，1號45t/h鍋爐于2018年12月9日建成投入試生產(chǎn)，3號65t/h鍋爐及其配套設(shè)施在2020年3月建設(shè)完成。

該公司三臺鍋爐建成投產(chǎn)最早的已經(jīng)兩周年，公司供熱用戶上升到19家，供汽總量達91.31萬噸（截至2020年9月，下同），營業(yè)收入1.88億元，實現(xiàn)利潤 1654.5萬元。

公司成立4周年，是全體員工篳路藍縷、只爭朝夕的奮斗史，是產(chǎn)能提升、用戶拓展、環(huán)保效益顯著、員工生產(chǎn)生活條件不斷優(yōu)化的壯大史。公司成立4周年，企業(yè)文化積淀升華，識覺識別、理念宣灌、習慣養(yǎng)成逐步推進、落地實施，核心理念、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀等方面已經(jīng)內(nèi)凝于心、外化于形。

相比經(jīng)濟指標，更為可觀的是節(jié)能減排的社會效益，是該公司為營造綠水青山履行的社會責任，是該公司為保就業(yè)保民生而做出的執(zhí)著努力。正如下圖，常態(tài)化的藍天白云見證了該公司“打造國內(nèi)領(lǐng)先的清潔能源供應商和服務商”的企業(yè)愿景。今年3月，該公司響應黨和國家“六穩(wěn)”“六?！钡奶栒?，一手抓疫情防控，一手抓復工生產(chǎn)，當月產(chǎn)汽量完成計劃的127.64%。今年9月開始，由于氣候干旱，降水減少，公司生產(chǎn)用水緊張；為了確保生產(chǎn)運營，持續(xù)滿足工業(yè)園區(qū)19家企業(yè)的用汽需要，公司高價購買臨時用水5409噸，體現(xiàn)了公司顧全大局的政治意識。

福建科維公司今天的成績是全體員工共同奮斗的，明天的高質(zhì)量發(fā)展還要靠大家的實干和奮斗。公司經(jīng)營班子清醒地認識到公司內(nèi)外還面臨種種不利因素，必須以勇于拓荒的奮斗精神、攻堅克難的奮發(fā)意志、舍我其誰的奮勇情懷、面向未來的奮飛視野、爭創(chuàng)一流的奮起意識這種“奮進者文化”鞭策自己，勇挑責任擔當，踐行奮進文化。

——滾石上山做加法，做大做強抗風險

該公司的發(fā)展制約因素比較多，必須做大做強企業(yè)才能提高抵御風險的能力。公司通過請進來、走出去的辦法，積極探索怎樣提升產(chǎn)能。9月13日，公司邀請同行業(yè)的教授級高工為企業(yè)把脈，商討怎樣充分利用富余的熱能。10月16日，由公司領(lǐng)導、部室負責人、技術(shù)人員、一線員工組成的調(diào)研考察小組遠赴石獅熱電、鴻山熱電學習取經(jīng)。借鑒同行業(yè)的企業(yè)，探索如何充分利用富余的產(chǎn)能發(fā)電、怎樣做好廢水的循環(huán)利用。

——未雨綢繆做減法，降低成本增效益

為了更好實現(xiàn)降本增效，該公司打出一套組合拳。租用工業(yè)園區(qū)一塊大約3000平方的閑置土地，充當公司的備用煤場，在煤炭價格低廉的時候適時增加煤炭儲量。投資400萬元，在10月16日開工建設(shè)二期煤庫，減少煤炭露天堆放的損失并為確保生產(chǎn)需要增加煤炭儲備。加快三號磨煤機的安裝進度，增加自制煤粉，減少外購煤粉。因為單從理論計算，外購煤粉和自制煤粉差價400元左右。

——精益求精做乘法，優(yōu)化方法提效率

一是轉(zhuǎn)變協(xié)調(diào)方式。福建科維公司注重以陜煤集團的企業(yè)文化引導統(tǒng)一員工的思想認識，激勵管理層勇于拓展思路、提高破解問題的能力。該公司針對面臨的生產(chǎn)用水緊張，積極協(xié)調(diào)用汽企業(yè)統(tǒng)一行動，敦促政府職能部門加大解決問題的力度。這次協(xié)調(diào)改變了之前由該公司單打一出面協(xié)調(diào)的做法，把其他19家用汽的企業(yè)拉進利益共同體一起行動，向政府職能部門表明供汽用汽企業(yè)解決用水緊張問題的迫切希望。經(jīng)過積極協(xié)調(diào)，10月22日下午，當?shù)卣毮懿块T在該公司主持召開了供用汽企業(yè)協(xié)調(diào)會，經(jīng)過供用汽企業(yè)的兩輪洽談，就臨時供水增加的費用達成共同分擔的協(xié)議，公司實際分擔降到每噸2.7元。

二是注重軟實力建設(shè)。公司加強企業(yè)文化的宣灌和宣傳報道的管理，鼓干勁、塑形象、凝聚助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的正能量。及時組織學習方剛董事長最近兩次全局性講話的精神，用上級公司的會議精神和企業(yè)文化統(tǒng)一本公司員工的思想認識。該公司8月20日開辦微信公眾號，每天堅持更新兩篇員工撰寫的稿件；以公司成立4周年為契機，在公司微信公眾號開設(shè)“陜科4載，感恩有你”的征文專欄。日前還配套制訂《宣傳報道暫行管理辦法》，增強職能部門做好宣傳報道的責任感，調(diào)動了員工寫稿的積極性，公司微信公眾號的稿件開始出現(xiàn)富余的現(xiàn)象。該公司啟動“文秘工作體會分享交流”的系列活動，已經(jīng)成功舉辦第一期（《新聞寫作基礎(chǔ)知識》分享交流，還將舉辦新聞攝影、公文寫作、實用文體寫作的體會分享。

三是推行“一線工作方法”。信息在一線搜集、措施在一線落實、情感在一線交融、問題在一線解決、技能在一線提升。“一線工作法”是該公司在管理層倡導的工作方法，機關(guān)各個部室都積極響應：安環(huán)部的管理人員更加經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)和安裝現(xiàn)場，計劃經(jīng)營部的同志更加經(jīng)常下去走訪用戶，綜合部的安全帽使用頻率更高起來了……

四是打造“素質(zhì)提升工程”。該公司要求各個崗位員工申報專業(yè)學習的書籍，再由公司出資統(tǒng)一購買，從而為全員學習、終身學習提供平臺和創(chuàng)造條件。公司還在10月16日舉辦司爐和脫硫主操的公開選拔，20名參賽選手通過公開公平公正的考核競爭4名司爐、1名脫硫主操。這次公開選拔既推進技能人才隊伍建設(shè)，又帶動了公司其他崗位人力資源配置的優(yōu)化。

——革舊布新做除法，有破有立夯基礎(chǔ)

該公司一方面引導員工以上級公司的精神和企業(yè)文化統(tǒng)一思想認識，不斷完善企業(yè)管理的基礎(chǔ)制度；一方面引導員工按照精細管理的要求，革除陋習糾正偏差。

第一，進一步完善“三個機制”，優(yōu)化管理提升效益

進一步完善閉環(huán)機制，強化落實過程的反饋和督辦，正在落實的問進展，已經(jīng)落實的報結(jié)果，沒有落實的查原因；進一步完善協(xié)調(diào)機制，做好客戶走訪聯(lián)誼，確保蒸汽品質(zhì)滿足用戶需求；進一步完善內(nèi)控機制，細化節(jié)能降耗意識的落實措施。

第二，進一步落實“四個必須”，加強監(jiān)管規(guī)范現(xiàn)場

該公司要求各部門必須推進精細管理，努力做到精細管人、精細管事、精細管物、精細管崗；必須加強現(xiàn)場監(jiān)管，安全巡檢把及時糾正“三違”擴大到及時糾正工作環(huán)境的“臟亂差”；必須注重行為習慣的養(yǎng)成教育，引導員工“干標準活、上標準崗”；必須構(gòu)建和諧企業(yè)，不斷優(yōu)化工作環(huán)境提升員工幸福指數(shù)。

第三，進一步強化“三個意識”，隱患整改對賬清零

進一步強化統(tǒng)一規(guī)范的意識，努力革除生產(chǎn)現(xiàn)場施工管理的零亂、隨意現(xiàn)象；進一步強化馬上就改的意識，及時整改安全隱患和生產(chǎn)現(xiàn)場的不良現(xiàn)象；進一步強化持續(xù)改進的意識，按照作業(yè)規(guī)程、施工標準對員工持之以恒地引導、糾偏。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。福建科維公司的歷史篇章將要繪就嶄新的一頁，敬請期待！（福建科維公司 鄭明燦）

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