“以?shī)^斗者為本”的核心理念，就是不讓奮斗者吃虧，如果當(dāng)員工通過(guò)自己的努力取得比較豐厚的回報(bào)（精神的、物質(zhì)的），或者實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值（肯定、提拔、任用）的時(shí)候，他們就會(huì)相信這一信念，而且會(huì)產(chǎn)生奮斗的動(dòng)力，賦能給公司和所從事的工作、業(yè)務(wù)（崗位），從而就會(huì)形成公司發(fā)展的“源動(dòng)力”，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

公司發(fā)展的“源動(dòng)力”從哪里來(lái)？

誠(chéng)然，公司都有一個(gè)基本的追求，希望能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，就要回歸基本層面上，什么是基本層面呢？即如何高效地創(chuàng)造價(jià)值？讓公司立足市場(chǎng)；如何提供源源不斷創(chuàng)造價(jià)值的能量？讓公司持續(xù)健康發(fā)展。一句話，就是公司發(fā)展的“源動(dòng)力”從哪里來(lái)？

企業(yè)文化的主要作用就是能夠通過(guò)不斷地激起人的需求、信念、信心，在人的大腦中挖掘出無(wú)窮的動(dòng)力和能量，再轉(zhuǎn)化為工作行為，進(jìn)而創(chuàng)造工作價(jià)值。在文化培訓(xùn)中，新能科技公司的發(fā)展歷程證明了這一點(diǎn)，這是公司文化的歷史和必然的選擇。大家都知道，每個(gè)公司的初創(chuàng)到成長(zhǎng)都是一部奮斗史，但是，每個(gè)公司形成的文化都不相同。我們選擇“以客戶為導(dǎo)向，以?shī)^斗者為本”的企業(yè)核心理念，針對(duì)神木分公司這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，了解奮斗歷史，要在正確理解和落實(shí)上下功夫，將理念轉(zhuǎn)化成我們工作生活的行為，實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值。這樣的話，文化落地在收到實(shí)效的同時(shí)，就會(huì)為公司增長(zhǎng)產(chǎn)生源源的發(fā)展動(dòng)力。

讓個(gè)人信念轉(zhuǎn)化為群體信念

如果一個(gè)人在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)他的正向行為會(huì)得到公司的鼓勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的支持，比如2020年度公司最美奮斗評(píng)選、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選。努力了，公司就會(huì)給予一定的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)，于是奮斗就會(huì)變成個(gè)人的信念、目標(biāo)。那么，這也會(huì)影響到部門(mén)、中心和班組的其它成員。這種相互影響是持續(xù)的。再比如新能科技公司從2019年始，開(kāi)始倡導(dǎo)奮斗文化，連年開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先活動(dòng)，讓每個(gè)員工對(duì)“以?shī)^斗者為本”的核心理念就會(huì)確信無(wú)疑的。可見(jiàn)公司的“奮斗”文化不是一句口號(hào)，而是職工個(gè)人的物質(zhì)和精神“雙豐收”。這樣，個(gè)人的信念就會(huì)聚合成公司群體的信念。

讓個(gè)人習(xí)慣轉(zhuǎn)化成群體意志

工作中，我們每個(gè)人都會(huì)遇到企業(yè)核心理念所倡導(dǎo)甚至闡述的情境，每次遇到此就會(huì)產(chǎn)生個(gè)人的行為。如市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理為司機(jī)送餐、協(xié)助裝運(yùn)。個(gè)人的行為經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持，就會(huì)形成個(gè)人習(xí)慣。再比如，每次遇到甲方、業(yè)主和客戶反饋問(wèn)題的時(shí)候，“以客戶為導(dǎo)向”意識(shí)就會(huì)從腦海中產(chǎn)生。如果我們每個(gè)人都能積極熱情地幫助客戶解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，習(xí)慣就會(huì)養(yǎng)成。還比如“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”“一唱二好三美行動(dòng)”都是服務(wù)文化的踐行。當(dāng)每個(gè)人的習(xí)慣形成之后，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)形成公司群體習(xí)慣。大家都這樣做，長(zhǎng)期堅(jiān)持，奮斗文化自然就會(huì)落地。什么是落地？落地就是從每個(gè)人的工作中體現(xiàn)，彰顯在個(gè)人素養(yǎng)中、工作行為中。

如何契合兩個(gè)“需求”

我們倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、責(zé)任、服務(wù)和創(chuàng)新四個(gè)子文化。新能科技公司也提出能源清潔利用和提供智慧服務(wù)戰(zhàn)略，我們知道，沒(méi)有一家公司的成長(zhǎng)不是靠各類(lèi)人才的聚合支撐來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我們還明白，個(gè)人的成長(zhǎng)是隨著公司一起成長(zhǎng)的，公司是我們每個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的平臺(tái)，離開(kāi)公司，個(gè)人的成長(zhǎng)是缺少“土壤”“空氣”的。

管理人員要抓住員工的訴求，在不同的階段采用不同的舉措，如金牌班組建設(shè)、輪崗制度、6S管理，都是基于文化理念而對(duì)個(gè)人行為、個(gè)人信念的引導(dǎo)和管理。日常工作生活中，個(gè)人行為、個(gè)人信念等都蘊(yùn)含著個(gè)人的需求。因之，各部門(mén)、中心、班組都要把文化理念、管理舉措中所隱含的管理需求與員工的個(gè)需求對(duì)應(yīng)起來(lái)，找準(zhǔn)員工需求與公司管理措施的契合點(diǎn)，因地制宜，不做“兩張皮”的事情。否則的話，天天喊著要實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值提升就會(huì)飄在空中，無(wú)法見(jiàn)地，員工就不會(huì)認(rèn)可，推動(dòng)工作就難以為繼，缺少動(dòng)力源。

員工教育培訓(xùn)，這是每個(gè)公司都躲不開(kāi)的必要管理環(huán)節(jié)，員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)做好頂層設(shè)計(jì)、分級(jí)分層分塊，如中層管理偏向綜合能力，崗位職工偏向安全操作規(guī)程比較好，若大水漫灌式，既不負(fù)責(zé)任又達(dá)不到效果，員工就會(huì)有逆反心里。再如崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)，必要的理論掌握是必須的，但不是培訓(xùn)的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)采用崗位手指口述、崗位練后、現(xiàn)場(chǎng)抽查、提問(wèn)、指導(dǎo)等方式，幫助職工技能提升。靈活多樣的方式、方法會(huì)讓職工容易接受的，培訓(xùn)在崗位上、現(xiàn)場(chǎng)，體現(xiàn)在效果上。

文化管理是管理工具，無(wú)論是員工價(jià)值觀行為評(píng)價(jià)，還是與員工進(jìn)行談心談話，都是文化管理的體現(xiàn)。大家須明白，公司經(jīng)營(yíng)管理行為有多少管理點(diǎn)，就有多少人的需求，只有將人的需求和公司文化管理貫穿在安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)、科研等各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，將管理舉措背后隱含的各類(lèi)需求，跟工作中員工的需求契合在一起，一致了，工作落實(shí)就容易了。員工從初識(shí)到認(rèn)可，就會(huì)形成個(gè)人意志、個(gè)人習(xí)慣，進(jìn)而形成群體的意志和習(xí)慣。文化的理念、企業(yè)的精神都會(huì)化為員工的思想、意識(shí)和行動(dòng)，企業(yè)文化的落地就容易實(shí)現(xiàn)。（王偵）

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