陜煤政研精品欄目征稿

如何讓企業(yè)文化推動(dòng)班組建設(shè)

新型能源 任江魚 李文文 馬文龍 鄭明燦

摘 要：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)這棵大樹(shù)的根，根深才能葉茂，班組建設(shè)的好壞，將直接決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和隊(duì)伍發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保證，如何讓“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神落地在各基層班組，進(jìn)而推動(dòng)班組建設(shè)顯得尤為重要。

關(guān)鍵字：班組 企業(yè)文化 班組建設(shè)

一、班組基本情況

新型能源福建科維公司現(xiàn)有員工86人，分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技能人員。專業(yè)技能人員按照所在運(yùn)行工藝不同分為鍋爐班組（含脫硫脫硝）、化水班組、制粉班組、檢修班組。鍋爐班組28人，每班7人；化水班組9人（含煤化驗(yàn)員1人），每班2人；制粉班組12人，每班4人；檢修班組10人。每個(gè)班組設(shè)有班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)班組的日常管理。

二、班組建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）班組建設(shè)實(shí)際停滯。觀念滯后意識(shí)差，管理方法簡(jiǎn)單，班組建設(shè)名存實(shí)亡，個(gè)別班長(zhǎng)相當(dāng)于維持會(huì)會(huì)長(zhǎng)，考核簽個(gè)字，干活招呼一聲，其他事情一概未做。個(gè)別班長(zhǎng)雖然個(gè)人能力出眾，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但是在管理班組上，沿用慣性思維，跟不上時(shí)代發(fā)展，處理班組事務(wù)和成員關(guān)系的時(shí)候，習(xí)慣用上下級(jí)態(tài)度方式辦事，導(dǎo)致班組成員凝聚力低，工作效率低。

（二）班組建設(shè)內(nèi)容單一。能力不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)，班組建設(shè)僅是公司管理層的傳話筒。個(gè)別班長(zhǎng)自身能力不足，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，僅僅傳達(dá)公司的決策和部署，并沒(méi)有切實(shí)去落實(shí)。出現(xiàn)了諸如班組學(xué)習(xí)制度不落實(shí)，班組衛(wèi)生臟亂差，師帶徒常常走形式，班組資料、巡檢記錄不詳實(shí)。

（三）班組建設(shè)與企業(yè)文化各行其是。企業(yè)文化宣貫沒(méi)有融入班組建設(shè)，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。

三、成因分析

（一）領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠。部分領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，未深入一線班組，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策落地不佳。也有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為班組建設(shè)是班組的事情，是主管班組部門的事情，未意識(shí)到班組這個(gè)“基礎(chǔ)”的重要性，導(dǎo)致班組建設(shè)一直停滯不前。

（二）員工參與不夠。員工認(rèn)為只要做好分內(nèi)事情，不出錯(cuò)，不違章，其他的事情一律與己無(wú)關(guān)。班組建設(shè)就是班組長(zhǎng)和管理層的事情。

（三）未找到合適的載體。沒(méi)有合適載體推進(jìn)班組建設(shè)落地生根，空喊班組建設(shè)口號(hào)，一干人等不知從何做起。

四、對(duì)策初探

企業(yè)文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中擁有的并且認(rèn)同的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化只有與企業(yè)的細(xì)胞單位（如機(jī)關(guān)部室、一線班組）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)（如鍋爐、化水、安全管理）等緊密相連、有效對(duì)接，才能成為企業(yè)強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能達(dá)到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化包括多個(gè)方面，以企業(yè)文化推動(dòng)班組建設(shè)，必須找準(zhǔn)企業(yè)文化與班組建設(shè)的切入點(diǎn)。本文選擇企業(yè)文化中的企業(yè)精神為班組建設(shè)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，探索怎樣讓“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，讓企業(yè)文化落地于班組，扎根于崗位。

（一）開(kāi)展“承諾踐諾”活動(dòng)，推進(jìn)“誠(chéng)信”進(jìn)班組

誠(chéng)信即誠(chéng)實(shí)信用。福建科維公司開(kāi)展“承諾踐諾”活動(dòng)，推進(jìn)誠(chéng)實(shí)守信進(jìn)班組進(jìn)崗位。該公司黨支部開(kāi)展黨員承諾踐諾活動(dòng)，每位黨員進(jìn)行履職承諾，強(qiáng)調(diào)各個(gè)黨員干部要立足本職工作，將承諾事項(xiàng)融入崗位職責(zé)、化為崗位行動(dòng)，做到諾必踐、踐必果，在踐諾中創(chuàng)佳績(jī)、當(dāng)表率。該公司全員簽訂安全生產(chǎn)承諾書，6月初，“慶百年 保穩(wěn)定”安全環(huán)保百日大行動(dòng)啟動(dòng)儀式，拉開(kāi)2021年“落實(shí)安全責(zé)任 推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)帷幕，全員進(jìn)行安全環(huán)保誓詞宣誓并鄭重簽下對(duì)安全環(huán)保的莊嚴(yán)承諾。制粉班組班長(zhǎng)借鑒“承諾踐諾”活動(dòng)的做法，開(kāi)展了“重職責(zé)、講誠(chéng)信、勤巡檢”為主題的崗位承諾，要求崗位職責(zé)不僅上墻，還要“入心”，每次班前會(huì)，口述一遍崗位職責(zé)，承諾做好每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，按時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，積極處理。

（二）開(kāi)展“對(duì)標(biāo)提升”活動(dòng)，推進(jìn)“敬業(yè)”進(jìn)班組

敬業(yè)即對(duì)所從事的工作全心全意，愛(ài)崗敬業(yè)。公司的可持續(xù)發(fā)展，源于一線員工在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的努力，每位員工耐得住崗位工作的枯燥、艱難和挑戰(zhàn)，在日復(fù)一日勞作中培養(yǎng)出了對(duì)工作發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè)熱愛(ài)。該公司以“對(duì)標(biāo)提升”為抓手，在各班組、各部室中開(kāi)展“流動(dòng)紅旗”活動(dòng)，將“6S”管理融入到日常班組、部室建設(shè)中，旨在推進(jìn)班組、部室建設(shè)更加規(guī)范，更加精細(xì)化?；嘟M注重培育班組成員愛(ài)崗敬業(yè)的精神。班組人員數(shù)次獲得“流動(dòng)紅旗”稱號(hào)。一線班組中的先進(jìn)班組、先進(jìn)部室、先進(jìn)工作者等等，無(wú)一不是立足各自崗位愛(ài)崗敬業(yè)的先鋒模范。該公司各個(gè)班組充分利用這些身邊的典型，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、提升技能?！　?/p>

（三）開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，推進(jìn)“創(chuàng)新”進(jìn)班組

創(chuàng)新即創(chuàng)造新事物、更新、創(chuàng)造、改變。一直以來(lái)，該公司倡導(dǎo)“深挖自身潛力，緊盯節(jié)本降耗”的理念，鼓勵(lì)開(kāi)展“金點(diǎn)子——小改小革”創(chuàng)新活動(dòng)。一線員工集思廣益、群策群力、勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，依托現(xiàn)有的技術(shù)力量，完成多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目。原撈渣機(jī)鏈條，設(shè)計(jì)長(zhǎng)度15米，鏈條較長(zhǎng)，運(yùn)行中磨損情況嚴(yán)重，易出現(xiàn)問(wèn)題，檢修班組針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行討論研究，對(duì)撈渣機(jī)水槽及鏈條進(jìn)行改造，采用縮短鏈條，水槽分段方案，減少了易損件消耗，減小了維修工作量，技改后運(yùn)行情況良好，磨損率同比降低50%以上,節(jié)約維修成本約3萬(wàn)元/年左右。鍋爐專工帶領(lǐng)一線技術(shù)骨干成員們對(duì)蒸汽主管道加裝噴淋減溫器改造，在主管道加裝噴淋減溫裝置，降低用戶供熱溫度，在高負(fù)荷時(shí)每小時(shí)還增加產(chǎn)汽量約1.5至2噸，增加收入約90萬(wàn)元/年；對(duì)鍋爐定、連排廢水二次利用改造，在軟化水箱內(nèi)加裝熱交換裝置，提高除氧器給水溫度4-5攝氏度左右，提高熱效率，降低煤粉使用量，年節(jié)約40余萬(wàn)元。一系列技改成果無(wú)不是創(chuàng)新精神的最好體現(xiàn)。

（四）開(kāi)展“突擊隊(duì)”活動(dòng)，推進(jìn)“擔(dān)當(dāng)”進(jìn)班組

擔(dān)當(dāng)即指承擔(dān)、擔(dān)負(fù)任務(wù)責(zé)任等。福建科維公司2020年成立黨支部以來(lái)，不斷提高黨建融入中心的成效，把“把方向、管大局、保落實(shí)”化為具體措施，適時(shí)組織“黨員突擊隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”，成為一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的隊(duì)伍，集中力量高效完成重要的生產(chǎn)任務(wù)。公司檢修班組在五一例行檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)，3#脫硫塔玻璃鱗片較大面積脫落,支部黨員擔(dān)綱領(lǐng)銜、檢修班組和鍋爐班組部分員工配合，組成脫硫塔搶修“黨員突擊隊(duì)”，自告奮勇承擔(dān)起此項(xiàng)檢修任務(wù)，清理鱗片、打磨、清潔、配底漆、刷底漆、貼光固材料、用紫外線燈進(jìn)行烘烤、配面漆、刷面漆每個(gè)環(huán)節(jié)的工序都是精心施工、一絲不茍。為了保質(zhì)量、搶時(shí)間、趕速度，“黨員突擊隊(duì)”錯(cuò)峰作業(yè)，輪班工作，將檢修時(shí)間縮短了13天，維修費(fèi)用節(jié)約了17.3萬(wàn)元。

五、企業(yè)文化推動(dòng)班組建設(shè)初具成效

實(shí)踐證明，只要找到合適載體，緊抓班組建設(shè)不放松，就能使企業(yè)文化不再僅僅是號(hào)召性的口號(hào)，而是落地于每個(gè)班組、每位員工，激發(fā)出班組的勃勃生機(jī)和活力。自從將“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神融入到班組建設(shè)中，福建科維公司班組面貌煥然一新，人人樹(shù)立主人翁意識(shí)，職工們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍也相當(dāng)濃厚。。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。公司在班組建設(shè)中取得一定成績(jī)，接下來(lái)還將多方位多層面探索建立提升班組建設(shè)水平的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)將實(shí)踐中形成的成功經(jīng)驗(yàn)和做法以制度的形式固化并貫徹實(shí)施，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

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