編者按：他們是立足本職、愛崗敬業(yè)的勞動(dòng)模范，他們是攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的闖創(chuàng)尖兵，他們是砥礪傳承、匠心筑夢的新能工匠，他們是勇破敢立、只爭朝夕的青年先鋒……他們一路奔跑，一路攀登，一路耕耘，用日復(fù)一日的堅(jiān)持、拼搏、求索，彰顯了新能榜樣的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

今天，讓我們一起走近新型能源公司2024年度優(yōu)秀管理干部，聆聽闖創(chuàng)故事，感悟新能力量。

氫能公司 李彥

李彥，新型能源公司董事會(huì)秘書，氫能公司黨支部書記、執(zhí)行董事。2024年，他始終秉持高度的責(zé)任心和“敢闖敢創(chuàng)”的企業(yè)精神，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，在氫能領(lǐng)域取得了新突破。

2024年8月16日，西安-渭南-韓城城際氫能廊道示范項(xiàng)目開工建設(shè)，他深入一線，考察施工現(xiàn)場，了解實(shí)際情況，確保項(xiàng)目按期進(jìn)行。在工期緊、任務(wù)重的情況下，氫能公司于12月27日建成了關(guān)中區(qū)域首座1000kg標(biāo)準(zhǔn)加氫站，創(chuàng)造了渭南乃至全省“三個(gè)第一”，為陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，更為陜西省氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了示范引領(lǐng)作用。

他注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期培訓(xùn)、建立激勵(lì)機(jī)制等措施，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。在工作中，他善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，能夠準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)合理的經(jīng)營策略，帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)利潤逐年穩(wěn)步增長。

公司綜合管理部 沈小瑞

沈小瑞，新型能源公司綜合管理部部長。他始終聚焦公司“二次創(chuàng)業(yè)”工作部署和“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，忠誠履職，務(wù)實(shí)篤行，堅(jiān)持以“五型部門”創(chuàng)建為抓手，努力將部門打造成公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“中樞”、職工溫馨幸福的“港灣”。帶領(lǐng)綜合管理部連續(xù)三年被公司評(píng)為“先進(jìn)部門”。

他積極貫徹“四種經(jīng)營理念”，爭做企業(yè)發(fā)展的先鋒旗手。始終牢記“身居其位責(zé)有攸歸”，敢闖敢創(chuàng)，知責(zé)奮進(jìn)。全年“三公經(jīng)費(fèi)”使用較預(yù)算壓減20.76%；外出對標(biāo)13次，制定《綜合管理部崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程管理辦法》，開展小車班“金牌班組”建設(shè)，與屬地政府部門、兄弟單位、重大客戶、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立良好的互信機(jī)制和溝通渠道，在服務(wù)公司發(fā)展大局中充分發(fā)揮部門職能作用。

他積極弘揚(yáng)“八項(xiàng)優(yōu)良品質(zhì)”，爭做綜合管理的行家里手。始終堅(jiān)持“以企為家”，盡心竭力發(fā)揮韌勁干勁，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。全年組織協(xié)調(diào)各類會(huì)議178場次，服務(wù)決策事項(xiàng)208項(xiàng)，督辦公司重要會(huì)議部署、重點(diǎn)工作落地、重要文件執(zhí)行183項(xiàng)；起草把關(guān)各類文稿百余篇，辦結(jié)公文2098件；高質(zhì)量完成集團(tuán)黨委巡察等保障事項(xiàng)220余次，切實(shí)發(fā)揮了“參謀團(tuán)”“后勤部”作用。

他積極踐行“闖創(chuàng)文化落地”，爭做二次創(chuàng)業(yè)的服務(wù)能手。遇事不推諉、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)是他的“名片”，也是干部職工對他的普遍評(píng)價(jià)。在部門內(nèi)開展“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)調(diào)研、優(yōu)服務(wù)”活動(dòng)，全年下沉調(diào)研17次，提出服務(wù)基層、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)招硬招13條；延伸辦公室系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)6期，累計(jì)參培430人次；公車安全行駛累計(jì)超27萬公里。值得一提的是，面對總部基地裝修建設(shè)工期緊、任務(wù)重、人員少、要求高的實(shí)際，他臨危受命，帶領(lǐng)專班倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，扎根建設(shè)一線，嚴(yán)格把控進(jìn)場原料質(zhì)量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單項(xiàng)施工主體之間安全交底、交叉作業(yè)，實(shí)現(xiàn)按期入駐，裝修工程獲西安市雁塔杯獎(jiǎng)項(xiàng)。并在入駐后不斷提升物業(yè)、餐飲、后勤等管理水平，在展示企業(yè)品牌形象的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)了員工的幸福感和歸屬感。

萬千瑣事皆關(guān)情，平凡之中顯偉力。沈小瑞同志用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行了國有企業(yè)管理人員的錚錚誓言，展現(xiàn)了陜煤新能人的實(shí)干擔(dān)當(dāng)。

公司人力資源部 王翠萍

王翠萍，新型能源公司人力資源部部長兼企業(yè)人才共享中心主任。2024年，她圍繞公司“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，深化“四種經(jīng)營理念”，以釘釘子精神抓好每一項(xiàng)工作的落實(shí)，以實(shí)績實(shí)效促進(jìn)人力資源管理改革，推動(dòng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺(tái)階。

健全人力資源管理制度，規(guī)范工作流程。她從勞動(dòng)用工、工資總額管理、薪酬激勵(lì)、績效考核等方面系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)，主持下發(fā)各項(xiàng)制度、通知類文件23項(xiàng)，明確人力資源工作目標(biāo)和任務(wù)，規(guī)范工作路徑和措施，提升公司人力資源整體管理水平。

做好人才“引育留用”，加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。她聚焦中高層管理人員提素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)人員夯業(yè)務(wù)，技能操作人員強(qiáng)技能，持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。2024年引進(jìn)博士2人、北京大學(xué)碩士2人，進(jìn)一步提升人才引進(jìn)層次水平。開展內(nèi)外部培訓(xùn)80余期，累計(jì)培訓(xùn)10000余人次，通過培訓(xùn)6人獲集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長，1人獲金牌班組長。下發(fā)《企業(yè)人才津貼發(fā)放辦法》，組織職稱評(píng)審及職業(yè)技能鑒定200余人，2024年專業(yè)技術(shù)資格人數(shù)提升26.71%，專業(yè)技能資格人數(shù)提升151.43%。下發(fā)《企業(yè)人才庫管理辦法》，梳理各類人才隊(duì)伍，整合人才資源，實(shí)現(xiàn)人才高效互動(dòng)。

完善薪酬績效激勵(lì)措施，深化“三項(xiàng)制度”改革。開展全員薪酬制度改革，完成對所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制改革，啟動(dòng)員工薪酬制度改革，制定任職資格體系，明晰員工職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)一步優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)。完善全員績效考核制度，下發(fā)《機(jī)關(guān)部室員工績效考核管理辦法》《全員績效考核管理指導(dǎo)意見》。以落實(shí)“三定”工作為契機(jī)，明確編制，組織開展相關(guān)崗位競聘，確?！叭ā惫ぷ黜樌瓿伞Ｉ罨?xiàng)制度改革，全年共計(jì)組織開展崗位競聘10次，競聘崗位125個(gè)，參與競聘人員205人，競聘上崗110人。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 劉曉東

劉曉東，新型能源公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總賬報(bào)表中心主任。他恪盡職守、勤懇敬業(yè)，充分發(fā)揮專業(yè)技能，完善財(cái)務(wù)管理體系，做好財(cái)務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營分析、信息披露等財(cái)務(wù)管理工作，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，為公司高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

愛崗敬業(yè)，詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他持續(xù)健全財(cái)務(wù)管理制度體系，規(guī)范工作流程，組織所屬單位開展財(cái)務(wù)預(yù)決算，通過信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算更全面、成本預(yù)算更精細(xì)。對各類財(cái)務(wù)報(bào)表及數(shù)據(jù)認(rèn)真核對，確保對外披露信息的準(zhǔn)確性。對資產(chǎn)處置、增資擴(kuò)股類項(xiàng)目及時(shí)開展審計(jì)評(píng)估工作，確保公司各類資產(chǎn)交易事項(xiàng)程序完備。充分利用稅收優(yōu)惠政策，組織督促企業(yè)所得稅匯算清繳工作，為公司減免稅款2260萬元。

持續(xù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。他將加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、推進(jìn)工作的重要手段，相繼取得高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師等專業(yè)證書，工作之余參加西安交通大學(xué)研究生學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)數(shù)字化、金融等前沿理論知識(shí)。通過學(xué)以致用，以數(shù)字化手段提高了工作效率和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。積極開展培訓(xùn)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，每年結(jié)合財(cái)務(wù)決算對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行宣貫，對工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題及時(shí)進(jìn)行規(guī)范，提高了整體財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)。

熱情服務(wù)，樹立良好作風(fēng)。他主動(dòng)提升服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真解答所屬單位疑問，回復(fù)相關(guān)財(cái)務(wù)稅務(wù)問題，傳遞個(gè)人執(zhí)業(yè)判斷關(guān)注點(diǎn)，積極講解最新會(huì)計(jì)核算辦法及規(guī)章制度，推動(dòng)工作高效順暢執(zhí)行。在工作中堅(jiān)持實(shí)事求是，保持勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉和修養(yǎng)，遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則，保持同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新能人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

公司審計(jì)風(fēng)控部 劉華

劉華，新型能源公司審計(jì)風(fēng)控部副部長。她以筆為“劍”，以法為“盾”，精鉆細(xì)研業(yè)務(wù)，深耕細(xì)作專業(yè)，把法律理論知識(shí)與公司管理實(shí)際相結(jié)合，用實(shí)際行動(dòng)詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

深耕法務(wù)監(jiān)督，筑牢企業(yè)安全屏障。她積極踐行法務(wù)工作監(jiān)督管理職能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在合同審批中堅(jiān)守專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防線，提前排查異常隱患，著力防范化解風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)合規(guī)管理；她堅(jiān)持維護(hù)公司合法權(quán)益底線，統(tǒng)籌公司訴訟案件管理，實(shí)行訴訟方案集中評(píng)審制，通過優(yōu)化工作機(jī)制、案件日志式管理、重大案件提級(jí)管理等方式，最大程度維護(hù)公司合法利益。

聚焦治虧創(chuàng)效，攻堅(jiān)企業(yè)法治難題。她以服務(wù)公司治虧創(chuàng)效為出發(fā)點(diǎn)，將法治工作融入公司治理。先后完成1家企業(yè)清算注銷，2家企業(yè)訴訟強(qiáng)制解散，多家公司破產(chǎn)重整、破產(chǎn)清算方案及法律與合規(guī)性論證，在重點(diǎn)項(xiàng)目中主動(dòng)靠前服務(wù)，與項(xiàng)目單位、職能部門積極溝通、高效配合，多次赴項(xiàng)目所在地深入開展盡職調(diào)查，努力把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實(shí)，在虧損企業(yè)治理、依法治企方面取得了重大突破。

創(chuàng)新機(jī)制流程，夯實(shí)公司合規(guī)根基。她積極參與推動(dòng)公司法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化建設(shè)，深入研究各領(lǐng)域的內(nèi)在關(guān)系，牽頭組織草擬《合規(guī)風(fēng)控工作指引》《以訴訟方式清算注銷合規(guī)工作指引》，主持修訂《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》，2024年審查合同800余份，招標(biāo)文件50余份，組織重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查3次，下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示函16份，出具法律意見書3份，整編案例12份，專場法律培訓(xùn)12場次，重大事項(xiàng)合規(guī)性論證3次，為公司法治合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理的“軟實(shí)力”建設(shè)起到積極作用。

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