2月21日，陜煤集團(tuán)召開2025年基本建設(shè)工作會(huì)，全面總結(jié)2024年項(xiàng)目推進(jìn)和重點(diǎn)工作開展情況，系統(tǒng)梳理當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)和管理能力方面短板弱項(xiàng)，并對(duì)2025年基本建設(shè)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署和動(dòng)員。會(huì)議聚焦2025年工作會(huì)各項(xiàng)決策安排，強(qiáng)調(diào)以重大項(xiàng)目推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)好省委、省政府持續(xù)深化“三個(gè)年”活動(dòng)要求和打好“八場(chǎng)硬仗”工作部署。陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理宋召軍主持會(huì)議。

趙福堂指出，集團(tuán)始終把項(xiàng)目投資建設(shè)擺在高質(zhì)量發(fā)展的突出位置，聚焦主業(yè)領(lǐng)域和戰(zhàn)略新興領(lǐng)域謀劃推進(jìn)重大項(xiàng)目，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)、增量增效。2024年，在堅(jiān)持“抓大項(xiàng)目，把項(xiàng)目抓好”的理念下，一系列重大項(xiàng)目高效推動(dòng)、接續(xù)落地見效，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展起到了重要支撐作用。趙福堂強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)梳理短板弱項(xiàng)，聚焦項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范性、項(xiàng)目協(xié)同高效性和項(xiàng)目管理系統(tǒng)性，切實(shí)提升項(xiàng)目全過程、各環(huán)節(jié)管理水平。一要認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)，牢牢把握工作方向要求。要按照2025年工作會(huì)部署要求，堅(jiān)持以大抓項(xiàng)目與抓好項(xiàng)目相統(tǒng)籌，加快項(xiàng)目建設(shè)和管理能力提升，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)穩(wěn)增長(zhǎng)動(dòng)力，以項(xiàng)目建設(shè)的高效推動(dòng)為全年目標(biāo)任務(wù)完成和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展賦能蓄力。二要聚焦目標(biāo)、高效協(xié)同，確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)高效。2025年是集團(tuán)“協(xié)同增效年”，要認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、控”總要求，從計(jì)劃、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效率、效益、人才、總結(jié)、示范等十個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，夯實(shí)三大基礎(chǔ)，強(qiáng)化三大保障，深化三項(xiàng)機(jī)制，制定重大項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)實(shí)施方案，加大規(guī)劃、基建、財(cái)務(wù)等部門業(yè)務(wù)協(xié)同，注重項(xiàng)目論證、項(xiàng)目推進(jìn)和投融方案的高效匹配，共同推動(dòng)項(xiàng)目全過程管理提質(zhì)增效。要統(tǒng)籌抓好省委巡視、集團(tuán)巡察、審計(jì)監(jiān)督及專項(xiàng)檢查反饋問題整改落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)全過程合規(guī)高效。趙福堂強(qiáng)調(diào)，各單位要聚焦集團(tuán)重點(diǎn)工作安排和實(shí)施方案要求，節(jié)點(diǎn)化攻堅(jiān)、專班化運(yùn)作，持續(xù)鞏固提升管理成效，推動(dòng)重大項(xiàng)目接續(xù)落地，為集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

針對(duì)2025年基本建設(shè)工作安排，宋召軍要求，一要嚴(yán)管控、強(qiáng)執(zhí)行，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要協(xié)調(diào)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，做好進(jìn)度跟蹤和偏離度監(jiān)測(cè)；要抓住“投資有回報(bào)”的管控核心，把握“全過程成本管控”的投資管控要求，嚴(yán)控建設(shè)成本；要源頭嚴(yán)控、過程嚴(yán)管、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)防，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)提效，積極推動(dòng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和文明工地，實(shí)現(xiàn)示范引領(lǐng)；要提升全員安全環(huán)保意識(shí)，落實(shí)全員安全環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線；要規(guī)范招標(biāo)管理，構(gòu)建上下一體全方位監(jiān)管體系。二要促協(xié)同、提效能，強(qiáng)化管理服務(wù)保障。要強(qiáng)化全方位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，匯聚各方合力。要注重管理提效，切實(shí)推進(jìn)作風(fēng)能力提升、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)。要強(qiáng)化信息賦能，發(fā)揮項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。三要抓整改、促合規(guī)，確保項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行。以“自覺性”抓好整改，以“系統(tǒng)性”推動(dòng)整改，以“成效性”檢驗(yàn)整改成果，推動(dòng)管理全面提升。

會(huì)上，集團(tuán)公司工程總監(jiān)、基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東作基本建設(shè)工作報(bào)告。會(huì)議通報(bào)了2023-2024年度“優(yōu)質(zhì)工程”“文明工地”和2024年度全省勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況，曹家灘礦業(yè)、榆林化學(xué)、華中公司、陜鋼集團(tuán)4家單位作交流發(fā)言。

集團(tuán)相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。（高睿 汪琳 董志恒 尉拴德）

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