4月7日，陜煤集團召開4月份調(diào)度例會，全面總結(jié)3月工作完成情況，安排部署4月重點工作，分析研判二季度經(jīng)濟運行和生產(chǎn)經(jīng)營情況，確保務(wù)實高效落實重點工作任務(wù)，推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加會議。

匯報更高效

集團分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞今年四項重點工作，總結(jié)上月推進過程中存在的問題、困難、采取的措施，對本月工作進行計劃和安排，更深層次研究解決制約發(fā)展的問題和矛盾，進一步提高月度例會工作安排的針對性、重點工作推進落實的實效性，持續(xù)以自身工作的確定性應(yīng)對市場變化的不確定性，確保集團工作思路、管理舉措、戰(zhàn)略方向更好符合發(fā)展大局，切實推動“五型”總部創(chuàng)建走深走實。

安全環(huán)保監(jiān)察部、運銷集團、化工事業(yè)部分別匯報了各板塊安全環(huán)保、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)經(jīng)營等情況；財務(wù)資產(chǎn)部匯報了一季度經(jīng)營指標完成情況和閑置資產(chǎn)盤活、決算清欠、金融投資及非主業(yè)金融退出等重點工作推進情況；規(guī)劃發(fā)展部匯報了一季度投資完成及超概情況；基本建設(shè)管理部、企業(yè)管理部、黨委組織部、黨委巡察辦（整改辦）分別匯報重大項目建設(shè)、內(nèi)外協(xié)同工作、各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和問題整改落實情況。

內(nèi)容更聚焦

本次月調(diào)度例會明確了今年四項重點工作的具體思路和落實路徑：

圍繞重大項目建設(shè)

充分認識重大項目建設(shè)是集團應(yīng)對市場變化、推動全省經(jīng)濟穩(wěn)增長的需要，也是集團持續(xù)推動規(guī)模提升、實現(xiàn)“十五五”可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的需要，分析利用項目建設(shè)的各項利好政策，搶抓當前建設(shè)成本低的市場機遇，發(fā)揮集團管理、技術(shù)、人才、資金等優(yōu)勢，加快重大項目建設(shè)。

圍繞高效協(xié)同發(fā)展

實現(xiàn)從部門協(xié)作向業(yè)務(wù)協(xié)同的深化，從企業(yè)協(xié)作向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的深化，以部門之間、班子之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的高水平內(nèi)外協(xié)同更好推動集團生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、改革發(fā)展質(zhì)量提升，切實將集團內(nèi)外協(xié)同優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動能。

圍繞各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

實現(xiàn)各級班子從配齊配全到配優(yōu)配強，從思想統(tǒng)一到形成合力，從各自發(fā)揮作用到相互協(xié)同配合，從班子出業(yè)績到職工有認可、企業(yè)有發(fā)展，以強有力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子支撐引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞問題整改落實

盯住改，將巡視巡察、審計監(jiān)督和重大涉訴案件反饋的問題整改明確到分管領(lǐng)導(dǎo)，落實到各部門各單位，確保每月任務(wù)有分解、有認領(lǐng)、有措施、有進展、有成效。持續(xù)抓，深化對整改工作的思想認識，明確巡視巡察整改是落實上級要求、補齊短板弱項、推動高質(zhì)量發(fā)展的自身需要，要以高度的政治責任感和使命感抓緊抓實整改工作。再細化，持續(xù)細化審計監(jiān)督、重大涉訴案件等工作舉措，形成典型經(jīng)驗做法，確保整改有人管、管理有成效、成果有結(jié)論、問題有改進。

任務(wù)更明確

要通過本次月度例會，形成常態(tài)長效的例會模式，以部門周例會壓實月度任務(wù)分解，以月度例會強化過程督導(dǎo)、統(tǒng)籌全局推進，真正形成“一級帶著一級干、一級做給一級看”的示范引領(lǐng)作用。

就下一步工作，會議要求：

要堅定增長信心舉措

在當前形勢下進一步堅定增長信心、目標決心、實踐行動，有效推動集團各項重點工作落地見效，確保全年目標任務(wù)完成。

要做好季度總結(jié)分析

認真總結(jié)分析一季度目標任務(wù)完成情況，分析短板和不足，提出改進措施，進一步創(chuàng)新工作方式方法，推動經(jīng)營企穩(wěn)向好，管理持續(xù)提升。

要加快制度修訂完善

進一步完善制度“廢、立、改”計劃，加快修訂完善進度，確保集團制度修訂工作上半年全面完成。

要加大項目投資力度

加強重大項目投資督導(dǎo)，加大對重大項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)和支持推動力度，強化全方位過程管控，全力推動項目建設(shè)提速增效。

要加力問題整改推進

嚴格落實巡視整改時限和質(zhì)量要求，緊盯目標、壓實責任、對標跟進，一體推進巡視巡察、審計監(jiān)督和重大涉訴案件反饋問題整改，以高質(zhì)量整改推動高質(zhì)量發(fā)展。

要全面抓好學(xué)習教育

全面開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習教育，認真抓好教育培訓(xùn)、調(diào)查研究、警示教育等重點任務(wù)，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。

要強化安全環(huán)保管控

緊盯“嚴、細、實”安全總要求，進一步強化督導(dǎo)檢查，深化事故隱患問題分析，制定針對性防范措施，確保集團各級單位的安全風險可控能控在控。（雷添淇）

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