陜煤政研精品欄目征稿

團(tuán)支部激發(fā)青年活力的方法和路徑研究

新型能源 趙鵬 張沛東 王捷

現(xiàn)如今,國有企業(yè)已步入變革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)怎樣抓住發(fā)展,正確明晰的抓住新時(shí)代背景下企業(yè)管理工作的新特點(diǎn),激活企業(yè)青年工作積極性,已經(jīng)變成了國有企業(yè)最關(guān)心的話題。共青團(tuán)組織是國企的希望與未來,充滿朝氣,敢于接納新思想,主動(dòng)發(fā)展共青團(tuán)事業(yè),對于推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

一、提升國有企業(yè)共青團(tuán)工作質(zhì)量的重要性

國企的“根”和“魂”是堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化黨的建設(shè)。在國有企業(yè)中，共青團(tuán)是黨組織與廣大青年之間建立聯(lián)系聯(lián)絡(luò)的主要橋梁。共青團(tuán)組織貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想,維護(hù)和增強(qiáng)共青團(tuán)的政治性、先進(jìn)性、群眾性。具體實(shí)施團(tuán)建工作的過程中,既應(yīng)當(dāng)始終貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo),使團(tuán)建工作融入企業(yè)中心工作,又應(yīng)時(shí)刻了解公司各員工的實(shí)際訴求,特別是青年員工,為有效激發(fā)公司青年的工作熱情,充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

二、國有企業(yè)共青團(tuán)組織活力的現(xiàn)狀分析

(一)團(tuán)組織的工作環(huán)境發(fā)生了變化

1.團(tuán)干部兼職較為普遍。企業(yè)崗位定員精簡,基層團(tuán)委與其他機(jī)構(gòu)合署辦公、團(tuán)干部兼職情況較為普遍。

2.團(tuán)干部工作時(shí)間和待遇保障程度不高。在企業(yè)定員精簡形勢下,兼職團(tuán)干部工作任務(wù)較重,在團(tuán)工作時(shí)間受到一定影響。

3.黨建帶團(tuán)建考核不具體。雖然已把黨建帶團(tuán)建工作列入了基層組織建設(shè)的總體布局之中,但在全面檢查黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作中,對黨建帶團(tuán)建工作的考核辦法規(guī)定并不細(xì)致,對黨建帶團(tuán)建工作取得的效果也衡量不足。

(二)團(tuán)員青年思想觀念發(fā)生變化

1.價(jià)值取向發(fā)生變化。一些團(tuán)員青年比較強(qiáng)調(diào)自我為中心,缺乏大局觀念;工作中眼高手低,不踏實(shí),怕吃苦,講代價(jià),強(qiáng)調(diào)"實(shí)際"利益,缺乏奉獻(xiàn)精神。

2.道德水準(zhǔn)發(fā)生滑坡。受各種新思想、西方文化的沖擊以及社會(huì)不良影響,一些團(tuán)員青年的道德意識也出現(xiàn)了很大變動(dòng),個(gè)人道德、民族傳統(tǒng)美德等方面出現(xiàn)了滑坡勢頭。

3.責(zé)任意識相對淡漠。由“企業(yè)人”變成了“準(zhǔn)社會(huì)人”,淡化了團(tuán)員青年的主人翁思想和責(zé)任意識。對于企業(yè)新進(jìn)大學(xué)生員工來說,如果發(fā)現(xiàn)各方面的條件不符合自身理想,他們在有機(jī)會(huì)的條件下,會(huì)選擇跳槽。

(三)團(tuán)組織自身建設(shè)存在一些問題

1.團(tuán)干部的綜合素質(zhì)不夠全面。基層團(tuán)干部知識素養(yǎng)、能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,工作熱情、服務(wù)意識還不夠,工作缺乏主動(dòng)性。

2.團(tuán)組織吸引優(yōu)秀人才的激勵(lì)機(jī)制不夠健全。因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作較易取得成績,逐漸出現(xiàn)了部分優(yōu)秀團(tuán)員青年不愿步入團(tuán)干部行列、而在崗的兼職共青團(tuán)干事則不自覺地把精力放到了服務(wù)本職工作上,共青團(tuán)干部作為"人才庫"、"后備軍"的優(yōu)勢也日益削弱。

3.活動(dòng)載體設(shè)計(jì)不夠有效，未能深入人心。一是緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作做得不夠,缺乏針對性;二是團(tuán)員對活動(dòng)載體的認(rèn)可度不高,缺乏吸引力;三是思想教育活動(dòng)內(nèi)容和形式較單一,缺乏實(shí)效性。

4.在服務(wù)團(tuán)員青年方面做的不足。團(tuán)建活動(dòng)的具體工作內(nèi)容和團(tuán)員青年的客觀需要之間存在著一定差距,在代表團(tuán)員青年意志、表達(dá)團(tuán)員青年呼聲、解決團(tuán)員青年的迫切需要等方面都做的不足,致使團(tuán)組織對團(tuán)員青年的吸引力有所削弱。

三、增強(qiáng)國有企業(yè)青年職工活力對策

(一)落實(shí)黨建帶團(tuán)建制度

1.黨委經(jīng)常聽取團(tuán)委工作報(bào)告。團(tuán)委必須每年向黨委匯報(bào)工作,以便于黨組織及時(shí)掌握團(tuán)委的工作實(shí)情。同時(shí),黨委成員所在黨建聯(lián)系點(diǎn)也要成為自己團(tuán)建的聯(lián)系點(diǎn),及時(shí)提出指導(dǎo)性意見。

2.團(tuán)委書記列席黨委會(huì)制度。及時(shí)掌握黨委的工作要點(diǎn)以及對團(tuán)委工作的要求,本著"黨有號召、團(tuán)有行動(dòng)"的原則開展工作。

3.納入黨支部黨建工作考評。將團(tuán)建工作列入黨建標(biāo)準(zhǔn)化考核制度當(dāng)中,并著重從黨建帶團(tuán)建取得的積極效果上下功夫,強(qiáng)化黨團(tuán)組織的責(zé)任意識。

(二)加強(qiáng)思想教育建設(shè)

1.堅(jiān)持系統(tǒng)性的思想教育。向組織內(nèi)的廣大團(tuán)員青年宣傳黨組織與共青團(tuán)的重大思想主張，指引團(tuán)員青年群體建立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

2.堅(jiān)持開展經(jīng)常性的思想教育。通過專題團(tuán)日活動(dòng)、研討交流會(huì)、講座學(xué)習(xí)、競賽溝通、專題培訓(xùn)等形式推動(dòng)思想教育活動(dòng)的開展，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、培育、弘揚(yáng)具有代表性的青年典型，發(fā)揮榜樣示范作用。

3.堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性的政治思想教學(xué)。明確堅(jiān)定思想教育的政治指向，在廣大團(tuán)員青年中營造輿論氣氛，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，思想教育的政治內(nèi)涵也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步與團(tuán)員青年的實(shí)際需求做出相對應(yīng)的改變。

(三)創(chuàng)新活動(dòng)載體設(shè)計(jì)

1.實(shí)踐建功效益化。培養(yǎng)廣大團(tuán)員青年對企業(yè)的效益意識，注重活動(dòng)的內(nèi)涵，讓他們的實(shí)際建功活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成一種同頻共振的狀態(tài)。

2.青年服務(wù)多樣化。深入團(tuán)員青年，與他們進(jìn)行溝通交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)與現(xiàn)實(shí)需求。根據(jù)反饋收集的內(nèi)容有針對性地開展職業(yè)培訓(xùn)、技能交流、開展讀書求知等活動(dòng)，完善做好團(tuán)員人力資源發(fā)展的職責(zé)，既要培育崗位所需的工作能力，又要提升滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的綜合素質(zhì)，從而塑造新興青年職業(yè)選手、科技標(biāo)兵等優(yōu)秀青年團(tuán)員代表。

3.青年文化的多樣化。在設(shè)計(jì)團(tuán)建活動(dòng)方法的過程中，通過廣泛了解團(tuán)員訴求和積極收集建議、決定團(tuán)建活動(dòng)，取代由團(tuán)干事設(shè)計(jì)團(tuán)建活動(dòng)、由團(tuán)員集體參與活動(dòng)的傳統(tǒng)教學(xué)模式。以團(tuán)員作為團(tuán)建活動(dòng)的中心出發(fā)點(diǎn)，更多地聆聽青年團(tuán)員們的心聲。同時(shí)，企業(yè)積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的共青團(tuán)工作進(jìn)程，引導(dǎo)并幫助團(tuán)委干事們開設(shè)網(wǎng)絡(luò)溝通渠道，例如微博、抖音，通過交流培育出一批思想前衛(wèi)、熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)話語、熟悉網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的團(tuán)委干部隊(duì)伍。起初團(tuán)委干事們可以嘗試先建立微信賬號，積累一定的粉絲數(shù)量后開設(shè)個(gè)人微博，之后通過在社交媒介上加大與公司內(nèi)部青年員工的交流聯(lián)系，從而更加清晰地了解他們的思想動(dòng)態(tài)，更早地發(fā)現(xiàn)、防范和處理公司青年的各類傾向性和苗頭型問題。

(四)打造團(tuán)干自身魅力

打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型”魅力團(tuán)干。“學(xué)習(xí)型”團(tuán)干應(yīng)作為學(xué)習(xí)的先行者，起到模范帶頭的作用，對學(xué)習(xí)有積極的探索精神，勤于學(xué)習(xí)、勇于學(xué)習(xí)?！皠?chuàng)造型”團(tuán)干致力于開拓創(chuàng)新，通過提升意識給組織提出新思路、新措施、新方法，使團(tuán)隊(duì)在適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)與活力。實(shí)干型團(tuán)干要“想青年之所想,急青年之所急”,以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),埋頭苦干,著重解決團(tuán)員青年最為突出的困難,為他們辦實(shí)事、解難事。

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