摘 要：班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，也是企業(yè)中最活躍的因子，班組管理的優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)還是安全管理，都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是班組有競(jìng)爭(zhēng)力，陜西煤業(yè)新型能源神木分公司近兩年以“讓奮斗文化促進(jìn)金牌班組建設(shè)”為目標(biāo)，深入開(kāi)展“金牌班組”建設(shè)活動(dòng)，他們結(jié)合所屬各項(xiàng)目中心（廠）實(shí)際情況，以黨建帶團(tuán)建、團(tuán)建帶班建，全面推進(jìn)金牌班組建設(shè)，從而提升公司安全管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、開(kāi)展金牌班組建設(shè)的背景

歷經(jīng)幾年積淀、發(fā)展，新型能源神木分公司形成了煤粉制備、供熱運(yùn)營(yíng)、污水處理、炭系列產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)等成熟的業(yè)務(wù)與技術(shù)，凝練造就了獨(dú)有的奮斗者文化，成為新型能源人才培育的搖籃。

近幾年，隨著國(guó)家新能源市場(chǎng)的發(fā)展、“雙碳”目標(biāo)的提出，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也提出了更高的要求。為了解決這一問(wèn)題，公司認(rèn)真分析形勢(shì)和市場(chǎng)，決定從內(nèi)部改革著手，從基層改革發(fā)力，推進(jìn)金牌班組建設(shè)，構(gòu)建輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從2019年始，神木分公司制定了金牌班組的建設(shè)目標(biāo)，凝聚廣大基層職工智慧，結(jié)合各運(yùn)營(yíng)中心實(shí)際，制定了切實(shí)可行的機(jī)制方案。在推動(dòng)中，充分發(fā)揮黨支部、團(tuán)支部黨團(tuán)員在經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)管理工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用、團(tuán)青職工先鋒隊(duì)的作用，帶動(dòng)中心金牌班組建設(shè)，讓班組、員工在企業(yè)的發(fā)展中充分體現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值，形成了企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)關(guān)鍵在“人”這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司運(yùn)用奮斗文化激勵(lì)人、鼓舞人，用新技術(shù)服務(wù)于業(yè)主方，創(chuàng)造了新的業(yè)績(jī)。

二、金牌班組實(shí)施過(guò)程及取得的實(shí)效

公司以?shī)^斗文化為核心價(jià)值觀，提升員工服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)的建設(shè)方案，經(jīng)過(guò)2年多的探索、推動(dòng)、實(shí)踐，形成了一套完善的金牌班組建設(shè)模型，總體規(guī)劃了金牌班組建設(shè)的主要方向。一是公司統(tǒng)一規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，將文化因子種植在班組建設(shè)之中；二是求同存異，根據(jù)各項(xiàng)目中心區(qū)域差異，在指導(dǎo)手冊(cè)下，各運(yùn)營(yíng)中心制定適合自身特點(diǎn)的具體建設(shè)細(xì)則；三是公司在外部搭建平臺(tái)，積極向同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行班組建設(shè)管理學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)。如組織業(yè)務(wù)人員在北元、龍華等公司參觀學(xué)習(xí)，從感觀、認(rèn)知上轉(zhuǎn)變職工思路，提高認(rèn)識(shí)；選派管理人員在北元公司掛職輪崗，將學(xué)習(xí)成果形成“錦囊”，在所屬各中心推廣；在公司內(nèi)部，各中心之間選派技術(shù)骨干掛職學(xué)習(xí)、相互熟悉各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，培養(yǎng)全能性人才。

通過(guò)“規(guī)劃+認(rèn)知+實(shí)踐”，公司為金牌班組建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)的客觀條件。感知認(rèn)知，員工們從中看到了金牌班組建設(shè)帶來(lái)的“紅利”。對(duì)標(biāo)實(shí)踐學(xué)習(xí)，管理人員真切地感受到金牌班組建是推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

（一）在建設(shè)中融合奮斗精神

班組作為公司生產(chǎn)的最基本單位，也是企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)。企業(yè)的大部分生產(chǎn)問(wèn)題都源自于班組，生產(chǎn)任務(wù)交付給員工，必須按時(shí)、按量、按點(diǎn)的完成。故一個(gè)班組管理水平的高低直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全狀態(tài)、核心競(jìng)爭(zhēng)力。而想要提升員工的工作效率，安全意識(shí)及核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有正確的思想引導(dǎo)，先進(jìn)的文化來(lái)引領(lǐng)。“黨指揮槍”是軍隊(duì)不變的軍魂，應(yīng)用于我們的企業(yè)管理中，班組就是“槍”，而奮斗文化就是指導(dǎo)者。習(xí)近平總書(shū)記曾言，“幸福都是奮斗出來(lái)的”，任何事物的進(jìn)步離不開(kāi)奮斗，班組的進(jìn)步亦是如此。奮斗不只是口號(hào)，它是腳踏實(shí)地的拼搏。

一個(gè)班組如何奮斗？首先，公司提倡的奮斗文化需要一個(gè)正面積極的精神狀態(tài)。一個(gè)人負(fù)能量的傳遞影響的是整個(gè)集體，因此，想要在班組中樹(shù)立奮斗文化，就需要引領(lǐng)者有積極的精神狀態(tài)，因此，一個(gè)班組中領(lǐng)頭人的精神狀態(tài)至關(guān)重要，領(lǐng)頭人需要保持高漲的奮斗熱情，從而點(diǎn)燃班組成員們的奮斗情緒。

其次，公司在日常管理過(guò)程中將奮斗文化因子貫穿于各項(xiàng)管理內(nèi)容當(dāng)中，從管理中要效率。管理方面注重管理水平、效率和質(zhì)量。2021年，公司將四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用納入到班組安全日常考核中去，逐步推行班組標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三是，鼓勵(lì)激勵(lì)。公司根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售實(shí)際，制定相應(yīng)的“淡季不淡”的激勵(lì)政策；開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，提升員工的寫(xiě)作能力；提倡主人翁意識(shí)，要求員工對(duì)所有的工作做到緊密結(jié)合、相互配合，整體推動(dòng)企業(yè)文化四個(gè)子文化的全面構(gòu)建，讓每一個(gè)班組員工都必須知道學(xué)習(xí)的價(jià)值、責(zé)任的絕對(duì)、創(chuàng)新的必要、服務(wù)的重要。

四是，落實(shí)奮斗文化體現(xiàn)在愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、遵紀(jì)守法、服務(wù)大局上。員工從以前的“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”，再到后期的“要他人安全”的意識(shí)，從而達(dá)到了公司安全文化建設(shè)的目標(biāo)。班組建立各類(lèi)消耗臺(tái)賬，分析各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，為公司的開(kāi)源節(jié)流做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。對(duì)設(shè)備等各類(lèi)臺(tái)賬及時(shí)梳理，從以前的紙上看得見(jiàn)，到現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)摸得著，保證各類(lèi)設(shè)備較高的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

（二）在建設(shè)中獲得創(chuàng)新突破

首先，公司確定金牌班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。公司以政治紀(jì)律好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好、基礎(chǔ)管理好、技能素質(zhì)好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、文化建設(shè)好的“七好班組”頂層設(shè)計(jì)到政治紀(jì)律強(qiáng)、安全素質(zhì)強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)、群眾威信強(qiáng)、組織能力強(qiáng)的“六強(qiáng)班組長(zhǎng)”為目標(biāo)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)形成對(duì)班組長(zhǎng)的“約束”提升，讓抓班組就是抓管理、強(qiáng)班組就是夯基礎(chǔ)、強(qiáng)班組就是塑形象深入人心，進(jìn)一步加強(qiáng)“領(lǐng)頭羊”的作用。公司在進(jìn)行黨支部標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，與團(tuán)支部標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，建立以班組長(zhǎng)為團(tuán)小組組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以強(qiáng)人再到強(qiáng)組織上提升。

二是積極推動(dòng)65法建設(shè)思路。公司建立以安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、節(jié)約型、清潔型、和諧型6型班組為目標(biāo)，通過(guò)從組織建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、安全教育培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)個(gè)維度思路進(jìn)行開(kāi)展，從而將原有的直管轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M自我管理、自我提升，公司職能部門(mén)只進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施、檢查考核，從而提高了班組的主動(dòng)性、能動(dòng)性。

三是從十個(gè)方面著力。具體來(lái)說(shuō)，一、組織中管理人員，必須經(jīng)過(guò)民主選舉產(chǎn)生并公示；二、安全生產(chǎn)的管理必須由班組專(zhuān)人負(fù)責(zé)，協(xié)同監(jiān)督，各項(xiàng)會(huì)議必須嚴(yán)格流程，經(jīng)項(xiàng)目中心批準(zhǔn)；三、各項(xiàng)工作記錄必須真實(shí)有效，中心加大力度推行表格化、可視化管理；四、雙重預(yù)防每人熟知，在作業(yè)中進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)防范，推行班組長(zhǎng)生產(chǎn)責(zé)任制；五、建立完善班務(wù)公開(kāi)，形成制度約束，保證各類(lèi)考核、方案、出勤等公開(kāi)透明；六、崗位技能培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，將技能與崗位績(jī)效相結(jié)合；七、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行區(qū)域劃分，包片負(fù)責(zé)、分級(jí)管理；八、建立班組自查，班組互查，專(zhuān)人抽查的質(zhì)量檢查機(jī)制；九、工作檢查更加明細(xì)化，推行清單化管理；十文化建設(shè)更加豐富，黨政工團(tuán)相互結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)建效果。

（三）按階段分步實(shí)施,逐步提高推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量

當(dāng)然，班組建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不是一朝一夕的工作，中心在建設(shè)過(guò)程中會(huì)遇到各種困難和挫折，短時(shí)間不能得到效果，這些困難與挫折時(shí)刻考驗(yàn)著管理人員的信心，為此，公司要求在建設(shè)過(guò)程中不急于求成，設(shè)立了短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，分階段、分步驟實(shí)施，取得了較好的效果。

每一階段三年規(guī)劃。第一年對(duì)班組的基層組織及職責(zé)進(jìn)行設(shè)立、確立，并給與一定的激勵(lì)政策。第二年以“組織建設(shè)+現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)”為切入點(diǎn)，將制度與班組實(shí)際相結(jié)合，重點(diǎn)考核制度的落實(shí)性。第三年，在制度完善后，著力對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)管理+班組核算”作為重點(diǎn)，重點(diǎn)突出班組的核算能力，確保分配合理有效。

兩個(gè)階段三步走。從實(shí)際出發(fā)，對(duì)年初目標(biāo)進(jìn)行分解，從準(zhǔn)備到實(shí)施、再到以“過(guò)程+結(jié)果”的方式進(jìn)行考核。公司從兩個(gè)階段三步走的戰(zhàn)略步驟上，堅(jiān)持進(jìn)行班組改革，不斷完善班組組織管理體系，同各階段的目標(biāo)進(jìn)行分級(jí)考核，以?shī)^斗文化貫穿到班組改革中去，長(zhǎng)效建立班組三項(xiàng)機(jī)制，以增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感，提升班組的管理水平。

三、金牌班組建設(shè)持續(xù)開(kāi)展

自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，從安全方面講，員工從“要我安全”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，從歸屬感講，以前的班組是各中心管班組，現(xiàn)在的班組每一個(gè)人都是主人翁。從績(jī)效分配來(lái)講，以前的班組考核過(guò)于人情化，現(xiàn)在的班組績(jī)效分配更加合理、公開(kāi)、透明。公司組織多次對(duì)標(biāo)活動(dòng)，形成一系列的措施促進(jìn)班組建設(shè)，對(duì)標(biāo)多由班組建設(shè)參與人員參與，充分對(duì)所屬各中心的優(yōu)秀班組優(yōu)秀做法進(jìn)行提煉，結(jié)合6S管理法、四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用（看板、標(biāo)識(shí)、定制、編碼）等標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而提升了公司整體的快速發(fā)展。

公司著力將奮斗文化融入到班組建設(shè)的人、機(jī)、物、法、環(huán)中進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)奮斗，各級(jí)人員養(yǎng)成了銳意進(jìn)取、迎難而上的精神氣象；通過(guò)奮斗，迸發(fā)出了堅(jiān)守信念、甘于奉獻(xiàn)的熾熱情懷；通過(guò)奮斗，練就了不怕失敗、勇于挑戰(zhàn)的的使命擔(dān)當(dāng)。公司通過(guò)奮斗文化的塑性，安全管理水平進(jìn)一步得到了提高，并高效地完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)。歷時(shí)2年的金牌班組建設(shè)，公司在在運(yùn)營(yíng)服務(wù)上取得了初步的成果、得到了甲方的認(rèn)可。

百尺竿頭，更進(jìn)一步。接下來(lái)，公司將進(jìn)一步深化金牌班組建設(shè)改革，從區(qū)域、業(yè)務(wù)、任務(wù)、工作職責(zé)等，運(yùn)用差異化管理，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短”的共同目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司班組管理的百花爭(zhēng)艷，共同推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。（沈小瑞 劉瑞 牛飛 王文斌）

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